نوشته‌ها

تفویض-اختیار

گزارش دوره هفتم کارگاه تفویض اختیار مؤثر

هفتمین دوره کارگاه حرفه ای تفویض اختیار موثر جمعه (۳۱ فروردین ۹۷) در تهران برگزار شد. همانطور که می دانیم تفویض اختیار یکی ازحیاتی ترین مهارتهای مدیریت است که اغلب مدیران به آن توجهی ندارند. تفویض اختیار موثر می تواند شما را از دنیای کارشناسی جدا و به دنیای مدیریت وارد کند.

با توجه به کارهای کارگاهی انجام شده، شرکت کنندگان، اصول تفویض اختیار را به صورت عملی تمرین کردند. با توجه به نظرسنجی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند دوره های گذشته از این کارگاه کاملا رضایت داشتند. و این باعث افتخار ماست و انرژی ما را برای حرکت در این مسیر دو چندان می کند.

ادامه مطلب …

دوستی با کارمند

با کارمندانتان رفیق نشوید

مدیران بسیاری را دیده ام که تلاش می کنند با کارمندانشان رفیق و دوست شوند. آنان گمان می کنند که با دوستی با کارمندان می توانند به آنان انگیزه بدهند و مدیر موثری باشند. رفاقت با کارمندان در واقع اعتباری برای شما کسب نمی کند.
شما باید بکوشید که مدیری مورد احترام و معتبر باشید نه مدیری محبوب.
محبوبیت از دست رفتنی است و اعتبار ماندنی.

ادامه مطلب …

هفت گام اساسی برقراری ارتباط موثر در مدیریت

هفت گام اساسی برقراری ارتباط موثر در مدیریت

برقراری ارتباط موثر یکی از حیاتی ترین و کلیدی ترین مهارتهای مدیریت است که کمتر مدیری به آن توجه جدی دارد. اغلب مدیران فقط هنگامی که مشکلی پیش می آید به سراغ کارمندان و یا مدیرانشان می روند. متاسفانه این مدل ارتباط که در بسیاری از سازمانها مرسوم است، اعتماد را در میان آنان از بین می برد. یکی از توصیه های جدی من به تمامی مدیران این است که ارتباط خود را با کارمندان و مدیران ارشد در همه حال حفظ کنند ودر کنار آنان باشند.

ادامه مطلب …

کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی موثر-دوره دوم

دومین کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی مؤثر، جمعه ۲۷ بهمن در تهران برگزار شد. در این کارگاه افراد با تکنیک ۶۰ ،ارزشها و اهداف نهفته در ضمیرناخودآگاه خودشان را بیرون کشیده و خودشان را به چالش کشیدند.این موضوع برای شرکت کنندگان بسیار هیجان انگیز بود. عزیزان بسیاری فکر میکنند که هدفمند هستند و برنامه دارند اما در اینجا مشخص شد که اغلب انها فقط آرزو هستند. آرزو را که همه دارند. هدف با آرزو تفاوت عمیقی دارد. نحوه هدف گذاری صحیح و تجزیه و ترجمه اهداف برای سازمان یکی دیگر از نکات جالب و قابل توجه برای شرکت کنندگان بود. ادامه مطلب …

هدف-گذاری-و-برنامه-ریزی-(22)

گزارش کارگاه مهارت های حرفه ای مدیریت _ دوره هفتم

کارگاه مهارت های مدیریت در ایران

هفتمین کارگاه مهارتهای حرفه ای مدیریت روز جمعه ۱۳ بهمن از ساعت ۹ الی ۱۷/۳۰برگزار شد. در این کارگاه مهارتهای ضروری برای یک مدیر، در فضای کسب و کار ایران آموزش داده شد.

 چندین تکنیک کاربردی که ابداع خود استاد بودند، آموزش داده شدند. از همه جالب تر تکنیک Dekami Time)DT)و عدد DT بود. که محاسبه ی آن برای هر مدیری ضروری وحیاتی است. عددDT می تواند قابلیتهای یک مدیر در سیستم سازی سازمان را به خوبی مشخص نماید. و تکنیک TEN که عالی عمل می کند. ادامه مطلب …

مدیر کارمند

مدیر کارمند نباشید

دنیای مدیریت با دنیای کارمندی کاملا متفاوت است. کسی که وارد فضا و رده ی مدیریت می شود، دیگر نباید مانند یک کارمند فکر و کار کند. متاسفانه مدیران بسیاری را می بینم که با اینکه در رده های بالای مدیریت مشغول هستند ولی کاملا سبک کاری یک کارمند ساده را دارند. صبح را به شب می رسانند که فقط ساعت کار خود را پر کنند. آنها هیچگاه دغدغه های یک سهامدار و کارآفرین را ندارند. این افراد گمان می کنند مانند یک کارمند جزء برای دریافت حقوق در شرکت حضور دارند.

ادامه مطلب …

ابتکار عمل مدیر

ابتکار عمل را به دست بگیرید

آیا شما فردی خلاق هستید؟
آیا شما فرصتها را خلق می کنید؟ و یا اینکه منتظر می مانید تا فرصتها خودشان به سراغ شما بیایند؟
آیا شما همه چیز را بیش از اندازه تجزیه و تحلیل می کنید و یا برمبنای شهود و غریزه تان تصمیم می گیرید؟

ادامه مطلب …