قیافه مدیریتی

آیا ژست مدیریتی می گیرید؟

برخی مدیران بیش ازحد پایبند تشریفات مدیریتی هستند. و ژست و قیافه مدیریتی خاصی به خودشان می گیرند. ادامه مطلب …

بدرفتاری مدیر

کارمندان سه دسته اند

در مقابل برخورد بد و بدرفتاری مدیر با کارمندان زیر دست، کارمندان به سه دسته تقسیم می شوند که باید هر مدیری آنها را بشناسد که در دام نیفتد. ادامه مطلب …

استخدام سریع

بعد از ترک کار کارمند، استخدام نکنید

بسیاری از مدیران به محض ترک کار کارمند، سریعا دست بکار میشوند و یک نفر را استخدام و جایگزین فرد قبلی می کنند اما اینکار اشتباه است. ادامه مطلب …

برخورد با کارمند سرکش

در برخورد با افراد سرکش سازمان چکار کنیم؟

افراد سرکش، افرادی هستند که راحت نظرات خودشان را مطرح می کنند و هر چیزی را به راحتی قبول نمی کنند. آنها در تمامی سازمانها یافت می شوند این‌ افراد اغلب باعث‌ پیشرفت‌ ناگهانی‌ در دانش‌ سازمانی و روشهای کاری سازمان می‌شوند. ادامه مطلب …

آموزش کارکنان

آیا شما مدیری سلطان ساز هستید؟

بسیاری از مدیران در مسیر رشد و آموزش کارکنان ، فرآیند آموزش کارکنان را به اشتباه انجام می دهند. یعنی به همه کارکنان اهمیت یکسانی نمی دهند به خاطری دوری از چالش و البته علاقمندی به کسانی که به حرفهایش بدون چون و چرا گوش می دهند. ادامه مطلب …

مدیریت تعارض در سازمان

مدیریت تعارض بین کارکنان به سبک کدخدا؟

بسیاری از مدیران در مدیریت تعارض و حل تعارض بین کارکنان روش درست را انتخاب نمی کنند. در واقع آنها تعارض بین کارکنان را به درستی برطرف نمی کنند. و تعارض کارکنان و تقابل آنان همچنان در بطن ارتباطات وجود دارد. ادامه مطلب …

بهره وری نیروی انسانی

مدیر ماشینی نباشید : بالا بردن بهره وری نیروی انسانی

بالا بردن بهره وری نیروی انسانی راهکارهای بسیاری دارد که که با کار مکانیکی متفاوت است. مدیران چون این راهکارها را بلد نیستند گمان می کنند کار مکانیکی یعنی کار مفید. ادامه مطلب …

چطور سازمان را به یک کارگاه بزرگ تبدیل کنیم؟

عدم رعایت سلسله مراتب سازمانی از سوی مدیران ارشد یکی از معضلات سازمانهای ایرانی است.

مدیران ارشد بدون توجه به نقش مدیران میانی ، آنها را دور زده و به کارکنان زیر مجموعه آنان دستور می دهند. ادامه مطلب …

آیا می توانید در زندگی دیگران و یا سازمان تان تحول ایجاد کنید؟

عمل به تعهد یکی از پایه های اساسی در هدایت تیم به سمت اهداف است. تعهدات مدیر راهنمای اصلی تیم برای رسیدن به اهداف است.

مدیری که نتواند این بخش را در خود تقویت نماید هر گز نمی تواند تیم را به اهداف واحد و سازمان متعهد کند. بعنوان مدیر باید از خودتان شروع کنید. ادامه مطلب …

مدیر بد

چطور مدیر بدی باشیم

سوالات که معمولا پرسیده می شود:

چطور مدیر موفقی باشیم؟

چطور مدیر خوبی باشیم؟

ادامه مطلب …