نوشته‌ها

گزارش اولین سمینار مدیریت کاربردی ایران

اولین سمینار مدیریت کاربردی ایران روز پنجم مهرماه ۹۸ در تهران با حضور ۴۰۰ نفر از مدیران ، کار آفرینام و صاحبان صنایع ایران در تهران برگزار شد. استقبال از این سمینار بی نظیر بود. استاد ارشیا دکامی در این سمینار به شرکت کنندگان کمک کرد ادامه مطلب …

افزایش مسئولیت

افزایش مسئولیت کارمندان نابودگر ایده ها

کارمندان خوب، با ایده های خود رشد می کنند. اما متاسفانه در ایران یک مشکل بزرگ وجود دارد. در ایران اغلب وقتی کسی ایده ای را می دهد اجرای آن ایده و مسئولیت آن را هم به خودش واگذار میکنند. ادامه مطلب …

شکایت مشتری

مدیریت شکایت مشتری

سازمانی که در حال فعالیت باشد محال است که با شکایت مشتری روبرو نشود. اگر جزو آن دسته از سازمانهایی هستید که می گویید مشتری شاکی نداریم، مطمئن باشید یک مشکلی وجود دارد که نمی گذارد ادامه مطلب …

تصمیم گیری در مدیریت

تردید در تصمیم گیری در مدیریت

تصمیم گیری در مدیریت یکی از ارکان بنیادین مدیریت است. در واقع باید گفت تصمیم درست و به موقع است که می تواند یک مدیر را موفق گرداند. تردید و یا تاخیر در تصمیم گیری مدیر و تصمیم گیری نابجای مدیر، موفق ترین مدیران را هم در  معرض شکستی مهلک قرار می دهد. ادامه مطلب …

مدیریت و رهبری

تفاوت رهبری و مدیریت چیست ؟

رهبری چیست؟ رهبر کیست؟  تفاوت رهبری و مدیریت چیست؟ این موضوع امروزه بسیار بحث برانگیز شده است. افراد بسیاری سعی دارند که مدیریت را منسوخ شده اعلام کنند و رهبری را جایگزین مدیریت، چرا که امروزه، اینکه رهبران را افرادی کاملا متمایز از مدیران بدانیم، دیگر تبدیل به یک باور رایج (و حتی یک مد) شده است. ادامه مطلب …

مرخصی کارمندان

مرخصی کارکنان

مرخصی کارمندان چگونه باید باشد؟

سازمانها و شرکتهای زیادی قوانین بسیار سرسختانه ای برای مرخصی کارمندان دارند. تقریبا کارمند باید از هفت خوان رستم عبور کند تا در نهایت مرخصی استحقاقی خود را دریافت کند. ادامه مطلب …

کارمند بد قلق

کارمند بد قلق : مدیریت افراد بد قلق و نحوه ی رفتار با آنان

در گستره ی وسیع اخلاق ها و رفتارهای انسانی، همیشه افرادی هستند که کنار آمدن با آنان مشکل تر از دیگران است. افراد بد قلق بیشتر وقتها با بیشتر مردم مشکل دارند. و اغلب افراد هم دوست ندارند با این افراد بدقلق روبرو شوند و معمولا از آنها دوری می کنند. ادامه مطلب …

اولویت بندی کارها

اولویت یک یک یک در سازمان -الویت بندی در مدیریت

برای دستیابی به بالاترین راندمان در سازمان، باید بتوانید به عنوان مدیر اولویت بندی صحیح و منطقی بین کارهایی که به کارمندان واگذار می کنید برقرار کنید. ادامه مطلب …

هدف گذاری و برنامه ریزی

گزارش کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی موثر دوره ششم

ششمین کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی مؤثر، جمعه ۲۰ اردیبهشت در تهران برگزار شد.

افراد بسیاری گمان میکنند که هدفمند هستند و برنامه دارند اما وقتی اهداف خود را می نویسند مشخص می شود که اغلب انها فقط آرزو هستند.

ادامه مطلب …

استخدام بهترین ها

گزارش کارگاه مهارت استخدام بهترین ها دوره هفتم

هفتمین کارگاه مهارت استخدام بهترین ها روز جمعه ۱۳ اردیبهشت ۹۸ در  تهران برگزار شد.

در این کارگاه مهارت هایی جهت استخدام بهترین نیروها از میان انبوه فرم های استخدام از طریق انجام کارهای کارگاهی متفاوت با زبانی کاملا ساده، آموزش داده شد.

ادامه مطلب …