نوشته‌ها

در ورود به هر سازمانی باید رعایت شوند

چندی پیش فردی را برای مدیریت یکی از واحدهای شرکت استخدام کردیم، ایشان برای آشنایی و شروع کار خود به واحد مربوطه اعزام شدند. در روز دوم کاری خود با مقاومت شدید پرسنل آن واحد مواجه شدند و به من مراجعه و از برخورد پرسنل ان واحد شکایت نمودند، ادامه مطلب …

من از اول میدونستم

کاری را به یکی از پرسنل ارجاع داده بودم و البته در جلسه ای کوتاه تصمیماتی با هم در مورد چگونگی انجام و اجرای ان گرفته بودیم. بخش مهمی از این تصمیمات حاصل نظر خود ایشان بود که با کمی تغییرات من و در نهایت توافق باهم نظر به اجرای آن گرفتیم سپس کار به ایشان واگذارشد. ادامه مطلب …

سرپرستان! لطفاً در جریان باشید

از سرپرست واحد می پرسی: ماشین شماره 3 رو تحویل تعمیرات دادین؟

 می گه: نمی دونم اجازه بدین برم ببینم

می پرسی: ماشین یک چی ؟ تولیدشو عوض کردین؟

می گه : قرار بود عوض کنیم اما بزارین برم ببینم

به سرپرست تعمیراتت می گی :سرویس ماشین 4 تو چه مرحله ایه؟

می گه: دارن انجام می دن بزارین برم ببینیم

می گی: چه کسی داره این کار رو می کنه؟ ادامه مطلب …

مدیریت در ایران باستان

کتاب مدیریت در ایران باستان

امروز یک کتاب بسیار جالب و خواندنی در مورد مدیریت در ایران باستان توسط کورش بزرگ  که خصایص و توانایی های کورش در رهبری و مدیریت را بیان داشته است معرفی می کنم و به همه دوستانی که به علم مدیریت علاقمندند توصیه می کنم حتما این کتاب را تهیه و مطالعه بفرمایند من در اینجا خلاصه ای از کتاب را برای دانلود گذاشتم و برای مطالعه کامل آن باید اصل کتاب را خریداری فرمایید.

این کتاب بخشی از کتاب کوروش نامه ((Cyropaedia  نوشته گزنفون  نویسنده آتنی است که در  ۳۵۵ تا ۴۳۱ پیش از میلاد می زیسته است می باشد گزنفون شاگرد سقراط بود و سالیان دراز از زندگی خود را در آسیا گذراند.

پیتر دراکر در مورد کتاب مدیریت در ایران باستان  می گوید : این کتاب نخستین و هنوز بهترین کتاب در زمینه ی رهبری است . ادامه مطلب …

چگونه مصاحبه کنیم (2)

در پست قبلی چگونه مصاحبه کنیم دو سوال کلیدی مطرح شد و دوستان زیادی هم نظرات خودشان را در مورد جواب این سوالات در قسمت نظرات نوشته بودند در این پست جواب صحیح را همراه با دلیل مطرح می کنیم.

اولین سوال این بود که :

اگر مدیر شما به شما دستوری بدهد و شما بدانید که اجرای این دستور خسارت سنگینی به سازمان وارد می سازد چه اقدامی می کنید؟ ادامه مطلب …

شناخت مدیر

اصول سرپرستی – شناخت مدیر

یکی از مسائل مهم و حیاتی برای سرپرستان شناخت مدیر خود و نیازهای کاری او می باشد، به هر ترتیب شما بعد از سرپرست شدن باید زیر نظر یک مدیر فعالیت نمایید. مدیران معمولا استراتژی های کلان شرکت را به زبان گروه و واحد تحت مدیریتش ترجمه و دستورالعملهای کاری را صادر می نماید. سپس نظارت بر اجرای صحیح آنها را دنبال نموده و کنترل می کند. ادامه مطلب …

سرپرستی

اصول سرپرستی-شروع سرپرستی

در صورتی که شما به عنوان سرپرست برگزیده شده اید و یا هم اکنون سرپرست یک بخش از سازمان خود هستید با ما همراه باشید تا با نکات مهم و کاربردی دنیای سرپرستی آشنا شوید نکاتی که با رعایت آنها می توانید یکی از تاثیر گذارترین سرپرستانی باشید که سازمان تا کنون به خود دیده است.

قبل از ورود به این دنیای پر رمز و راز باید جواب چند سوال را برای خودتان شفاف کنید تا تکلیفتان با آینده و اهدافتان مشخص شود. این سوالات در زیر آمده اند: ادامه مطلب …