نوشته‌ها

کایزن چیست ؟ بهبود مستمر یعنی چی ؟

احتمالا تاکنون در مورد اصطلاح ژاپنی کایزن در سازمانها شنیده اید. کایزن یا بهبود مستمر یکی از اصول مدیریت ژاپنی است.

کایزن یعنی بهبود مستمر و مداوم، با مشارکت همه افرادی که در یک شرکت یا سازمان مشغول بکارند. اعم از مدیریت ارشد، مدیران و کارگران و کارمندان

ادامه مطلب …

ایده های کسب و کار

ایده های ناب می خواهید؟

اغلب مدیران برای بدست آوردن ایده های ناب در کسب و کار پیوسته در بیرون از سازمان به جستجو می پردازند. آنها راهکارهای خلاقانه را در نمایشگاه ها و کسب و کارهای دیگر جستجو می کنند. ادامه مطلب …

تئوری xyz

نظریه X و Y و Z در مدیریت

داگلاس مک گریگور در سال ۱۹۶۰ کتابی پر فروش و جذاب به نام بعد انسانی سازمان منتشر کرد که تاثیر بسیار بزرگی بر مدیریت سازمانی و روانشناسی کار و مدلهای افزایش انگیزش کارکنان آن زمان گذاشت. ادامه مطلب …

اثر پیگمالیون

اثر پیگمالیون در مدیریت

پیگمالیون افسانه ای یونانی است که بر اساس آن مجسمه سازی به نام پیگمالیون مجسمه ی زنی زیبا را می سازد زیبایی مجسمه اش به حدی بود که خودش عاشق آن می شود. ادامه مطلب …

طوفان فکری

طوفان فکری در مدیریت

طوفان فکری ، طوفان مغزی یا بارش فکری یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است که به مدیران توصیه می کنم گاهی برای حل مسائل سازمان با مشارکت کارکنان از آن استفاده کنند. در این روش حل مسئله، اعضای گروه راه حل های گوناگون را به صورت فی البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی برای حل یک مسئله مطرح می کنند. ادامه مطلب …

برخورد با کارمند سرکش

در برخورد با افراد سرکش سازمان چکار کنیم؟

افراد سرکش، افرادی هستند که راحت نظرات خودشان را مطرح می کنند و هر چیزی را به راحتی قبول نمی کنند. آنها در تمامی سازمانها یافت می شوند این‌ افراد اغلب باعث‌ پیشرفت‌ ناگهانی‌ در دانش‌ سازمانی و روشهای کاری سازمان می‌شوند. ادامه مطلب …

مدیریت تعارض در سازمان

مدیریت تعارض بین کارکنان به سبک کدخدا؟

بسیاری از مدیران در مدیریت تعارض و حل تعارض بین کارکنان روش درست را انتخاب نمی کنند. در واقع آنها تعارض بین کارکنان را به درستی برطرف نمی کنند. و تعارض کارکنان و تقابل آنان همچنان در بطن ارتباطات وجود دارد. ادامه مطلب …

یادگیری سازمانی: سازمان یادگیرنده چیست؟

 یادگیری سازمانی در سازمان یادگیرنده زمانی اتفاق می افتد که موجب تغییر عقاید و دیدگاه های موجود شود و دیدگاه جدیدی را خلق کند و از طریق ارتباط و تعامل به تمام سطوح سازمانی منتقل شود. ادامه مطلب …

کم کاری کارکنان

کم کاری کارکنان : 10 دلیل کم کاری کارکنان و نحوه ی برخورد با کارکنان کم کار

چرا کارکنان کم کاری می کنند؟ کم کاری کارمندان ناشی از چیست؟ اینها سوالاتی است که احتمالا ذهن شما را هم به خود مشغول کرده است که شما را به این مقاله کشانده است. کم کاری کارکنان مشکلی است که اغلب مدیران در دوران کاری خود با آن مواجه می شوند. و به نظر من بیماری کم کاری کارکنان اغلب ناشی از عملکرد های ضعیف خود ما مدیران است. ادامه مطلب …

مدیریت تغییر سازمان

مدیریت تغییر در سازمان – پیشنهادهایی کاربردی

تغییر و مقاومت در برابر آن یکی از چالشهایی است که اغلب مدیران با آن دست به گریبان هستند.

مدیریت تغییر در سازمان یکی از الویت هایی است که در زمان تغییر مدیران باید به ان توجهی خاص داشته باشند. مدت زیادی است در حال مشاوره به سازمانها برای تغییرو بهبود سیستم کاری آنها هستم. موضوع مهمی که در این تغییرات وجود دارد مقاومت در برابر تغییر، افراد در سازمان است. ادامه مطلب …