نوشته‌ها

چطور سیستمی فکر کنیم؟

تفکر سیستمی چیست؟

در جایی یکی از دوستان به من خرده گرفت که: “چرا اینقدر به سیستمی کردن فرآیندها می پردازی، نیازی نیست اینقدر سیستمی کار کنی بهتر است که بر روی حل مشکلات تمرکز کنی و …”.

البته این اولین باری نبود که اطرافیان و یا رؤسای من اینچنین سوالات و ایراداتی بر من می گرفتند. پرسش این سوال از سوی کسانی که در سازمانهای ایرانی کار می کنند کاملا طبیعی است. دلیل آن هم این است که در سازمانهای ایرانی برخلاف سازمانهای پیشرو دنیا، تمرکز بر حل مشکلاتی است که پیش می آیند، اگر ضایعات بالا باشد تعداد بازرسان را زیاد می کنند. و یا کارمند خاطی که مطابق استاندارد کار نکرده است را تنبیه می کنند. و اگر ماشین، محصول،کارمند و … مشکل پیدا می کند، وظیفه مدیر حل این مشکلات است. یعنی در واقع مدیریت بر مبنای بحران سبک اصلی مدیریت در سازمانهای ایرانی است و طبیعی است اگر برخلاف آن عمل کنی سؤال برانگیز است… ادامه مطلب …

قانون پارکینسون

قانون پارکینسون

قانون پارکینسون یکی از قوانینی است که به نظرم هر مدیری باید توجه ویژه ای به آن داشته باشد و در برنامه ریزی امور و مدیریت زمان انجام کارها باید قانون پارکینسون را در نظر داشته باشد.

 اغلب پارکينسون را به عنوانِ یک بيماري مي شناسيم. اما باید بدانید که پاركينسون، نامِ يك قانون مهم در روان شناسي است که در مدیریت هم بسیار کاربرد دارد. بين قانون پارکينسون و بيماري پارکينسون هم هیچ ارتباطي وجود ندارد.

قانون پارکینسون مي گويد: ادامه مطلب …

مقاومت در برابر تغییر

مقاومت در برابر تغییر در سازمان : راهکار های مدیریت تغییر و کمک به درک تغییر توسط کارکنان

هنگامی که تغییر در سازمان اجرایی می شود باید منتظر مقاومت افرادباشیم. مقاومت در برابر تغییر در سازمان واکنشی کاملا طبیعی است، پس جنگیدن مدیران و رهبران سازمانها با آن در واقع وضعیت را بدتر و دشوارتر می کند. به عنوان مدیر با درک این موضوع باید به مدیریت تغییر بپردازید. داستان زیر را مطالعه بفرمایید. ادامه مطلب …

مدیر موفق

چگونه مدیر موفقی باشیم؟

چگونه مدیر موفقی باشیم ؟ سوالی است که ذهن مدیران بسیاری مخصوصا مدیران جوان را به خود مشغول کرده است.
من در اینجا نکته مهم و حیاتی در مورد این موضوع به شما خواهم گفت که شاید تا کنون از این زاویه به موضوع نگاه نکرده باشید.

ادامه مطلب …

مهارتهای مدیریت

گزارش کارگاه مهارت های حرفه ای مدیریت _ دوره هشتم

هشتمین کارگاه مهارتهای مدیریت روز جمعه 8 تیر از ساعت ۹ الی ۱۷/۳۰در تهران در محل آموزشگاه برگزار شد. در کارگاه مهارتهای مدیریت در مورد 23 مهارت ضروری مدیریت در ایران صحبت شد. و به مدیران شرکت کننده در مورد اثرات این مهارتهای مدیریت در پیشرفت خودشان و سازمان شان آموزشهای لازم داده شد. ادامه مطلب …

تکنیک حل مسئله 5 چرا تویوتا برای ریشه یابی مشکلات

یکی از تکنیک های حل مسئله و ریشه یابی مشکلات تکنیک حل مسئله 5 چرا ( 5Why ) تویوتا ست که امروزه توسط طیف وسیعی از سازمانها در حال استفاده است نام دیگر این تکنیک حل مسئله ( why why analysis) است.

تکنیک حل مسئله  5 چرا در سال 1930 توسط ساکیچی تویودا یکی از پیشگامان انقلاب صنعتی و بنیانگذار شرکت تویوتا ابداع شد. این تکنیک بسیار ساده است و برای ریشه یابی مسائل و مشکلات بکار می رود که بسیار هم تکنیک کاربردی است. روش کار بدین صورت است که زمانی که مشکلی رخ می دهد ماهیت و منشا آن تنها با پرسیدن  5 چرا کشف می شود. ادامه مطلب …

اصول مدیریت علمی تیلور

اصول مدیریت علمی تیلور – پدر مدیریت علمی

در این مقاله سعی داریم درباره اصول مدیریت علمی تیلور ( پدر مدیریت علمی ) مطالبی را جهت آشنایی با این مکتب مدیریتی و نظریه تیلور خدمت شما ارائه کنیم.

مدیریت در عمل قدمتی به اندازه تاریخ بشریت دارد ولی آنچه امروز به عنوان علم مدیریت شناخته می شود پس از “انقلاب صنعتی” و استفاده از ماشین در عملیات تولید و بروز تغییرات عمده در نظام تولیدی ، اقتصادی و تکنولوژیکی جهان نظیر تولید انبوه و جدا شدن مدیر و مالک، توسط فردی به نام “فردریک وینسلو تیلور” (1915-1856) مطرح شده است. ادامه مطلب …

مدیریت تحول سازمانی

مدیریت تحول سازمانی

مدیریت تحول سازمانی یکی از مهارتهای اساسی است که هر مدیر تغییری برای مدیریت تغییر باید بر آن مسلط باشد. مقاومت در برابر تغییر کارمندان یکی از چالشهایی است که اغلب مدیران تغییر با آن دست به گریبان هستند. ادامه مطلب …

مدیریت تغییر سازمان

مدیریت تغییر در سازمان – پیشنهادهایی کاربردی

تغییر و مقاومت در برابر آن یکی از چالشهایی است که اغلب مدیران با آن دست به گریبان هستند.

مدیریت تغییر در سازمان یکی از الویت هایی است که در زمان تغییر مدیران باید به ان توجهی خاص داشته باشند. مدت زیادی است در حال مشاوره به سازمانها برای تغییرو بهبود سیستم کاری آنها هستم. موضوع مهمی که در این تغییرات وجود دارد مقاومت در برابر تغییر، افراد در سازمان است. ادامه مطلب …

گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت_ دوره هشتم

دوره هشتم کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت به روش تار عنکبوت در روز جمعه 28 اردیبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.

مانند کارگاه های گذشته این مهارت حیاتی در مدیریت، تمامی شرکت کنندگان برای مجموعه خود یک تار عنکبوت طراحی کردند. با توجه به تنوع تخصص ها، این طراحی ها نشان از انعطاف پذیری و کاربرد عالی این سیستم کنترلی دارد. یعنی در واقع می توان گفت که تفاوتی نمی کند کجا مدیریت می کنید. هر کجا که باشید سیستم کنترلی تار عنکبوت شما را یاری خواهد کرد تا بتوانید کنترل حرفه ای بر سیستم های کاری خود داشته باشید. ادامه مطلب …