نوشته‌ها

گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت_ دوره چهارم

دوره چهارم کارگاه بسیار کاربردی و حرفه ای #طراحی_سیستم_کنترلی_در_مدیریت به روش تار عنکبوت پنج شنبه چهارم خرداد از ساعت ۹ الی ۱۷ در محل آموزشگاه برگزار شد.
با توجه به نظرسنجی های انجام شده و اظهار لطف های دوستان شرکت کننده این کارگاه هم در سطحی عالی، بسیار رضایتبخش و کاملا کاربردی بود. و این باعث افتخار ماست که توانستیم رضایت شما عزیزان را جلب کنیم. و از همه ی عزیزانی که با نظرات خودشان به ما دلگرمی دادن و پیشنهادات عالی برای پیشرفت در این راه ارائه دادند بسیار سپاسگزاریم. و قول میدهیم که در راه گسترش این نوع کارگاه ها و آموزشهای کاربردی تمامی تلاشمان را بکنیم. ادامه مطلب …

گزارش کارگاه انگیزه بخشی به کارکنان

گزارش کارگاه انگیزه بخشی به کارکنان

این کارگاه جمعه ۲۲ اردیبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.
خدا را شکر میکنیم که در این کارگاه هم مانند بقیه کارگاه ها توانستیم توجه و اعتماد عزیزان شرکت کننده را جلب کنیم.
تکنیک های معرفی شده در این کارگاه هم   کاملا کاربردی و اثربخش برای کارکنان سازمانهای ایرانی بود و از تجارب موفق در سازمانهای ایرانی استخراج شده بودند. ادامه مطلب …

گزارش کلاس مهارتهای حرفه ای مدیریت _ دوره چهارم

گزارش کلاس مهارتهای حرفه ای مدیریت _ دوره چهارم

این کلاس دیروز جمعه هشتم اردیبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.
نکته جالب  اینکه ۶۰% شرکت کننده های این کلاس از افرادی بودند که در یکی از دوره های قبلی ما شرکت کرده بودند و این باعث افتخار ماست که توانسته ایم در مسیری حرکت کنیم که عزیزان پسندیده و پیگیر هستند. ادامه مطلب …

گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت_ دوره سوم

گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت_ دوره سوم

این کارگاه بسیار کاربردی و حرفه ای جمعه یکم اردیبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.
با توجه به نظرسنجی های انجام شده و اظهار لطف های دوستان شرکت کننده این کارگاه هم در سطحی عالی، بسیار رضایتبخش و کاملا کاربردی بود و این باعث افتخار ماست که توانستیم رضایت شما عزیزان را جلب کنیم. ادامه مطلب …

کارگاه تفویض اختیار مؤثر

تفویض اختیار مهارتی مدیریتی است که تاکنون کمتر از سایر مهارتهای مدیران مورد توجه قرار گرفته است علت شکست بیشتر مدیران ایرانی این است که نتوانسته اند به خوبی از مهارت تفویض اختیار استفاده کنند و همیشه درگیر و شلوغ بوده اند. مدیران اگر وقت کافی داشته باشند می توانند وظایف مدیریتی را به خوبی انجام دهند. یعنی تا زمانی که تا حد امکان وظایف و مسئولیت ها را واگذار نکنید وقت اضافی برای مدیریت را نخواهید داشت.

این مهارت می تواند بیشترین تاثیر و تفاوت را در ثمر بخش بودن کار شما داشته باشد در ایران مدیران کمی دیده ام که به این مهارت توجه نشان دهند، به همین دلیل اغلب درگیر جزییات می شوند و وقت و زمان خود را صرف کارهایی می کنند که افراد زیر مجموعه آنها می توانند به خوبی آن کار را انجام دهند.

وقت و زمان یک مدیر  باید صرف کارهایی شود که فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است.

با تفویض اختیار قادر خواهید بود دامنه کاری خود را از کارهایی که میتوانید انجام دهید به کارهایی که می توانید مدیریت و کنترل کنید گسترش دهید. و نتایجی که به دست می آورید بیشتر از هر عامل دیگری تعیین کننده درآمد، موقعیت شغلی و رضایت مندی فردی شما از شغلتان است.

کارگاه آموزش مهارت تفویض اختیار مؤثر روز ۲۵ فروردین ۹۶  برگزار خواهد شد برای اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید.

کارگاه تفویض اختیار

طراحی سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت

همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است. ادامه مطلب …

بیخودی استخدام نکنید

سازمانی کار میکردم که هر بار که سازمان جانی تازه می گرفت مدیر عامل شروع می کرد به اضافه کردن افراد مختلف و ایجاد پست های جدید کاری و تجزیه کارها، این امر همیشه برای من ناخوشایند و از مخالفان سرسخت این کار بودم ادامه مطلب …

تا میتوانید شکست بخورید

تا میتوانید شکست بخورید. این جمله مورد علاقه من است. به جای اینکه چندبار در سال شکست بخورید، ده ها بار در سال شکست بخورید.

شکست خوردن پله ی ترقی و رشد شماست. با شکست خوردن خیلی سریعتر رشد میکنید. ادامه مطلب …

هزینه تصمیمات غلط مدیران هزاران برابر حقوق های نجومی

این روزها بحث حقوق های نجومی برخی از مدیران ارشد دولتی بسیار داغ است و اظهار نظرهای جنجالی بسیاری تیتر یک رسانه ها شده است. همچنین صدها مطلب و مقاله مختلف نیز در نکوهش این امر نوشته شده و صدها مقام کشوری نیزدر این زمینه اظهار نظر کرده اند. ادامه مطلب …

مدیران سلطه پذیر

سلطه پذیری در میان اغلب مدیران ایرانی به دلایل وجود شرایط خاص اقتصادی و اجتماعی پدیده ای شایع است. مدیران سلطه پذیر، مدیرانی هستند که اعتماد به نفس پائینی دارند، افکار و عقاید خود را در برابر مدیران ارشد خود بیان نمی کنند ادامه مطلب …