نوشته‌ها

دور زدن ممنوع

عدم رعایت سلسله مراتب سازمانی یکی از معضلات بزرگ سازمان های ایرانی است. در ایران اغلب کسانی که صاحب و مالک هستند به خودشان کاملا حق میدهند که کلیه رده های سازمانی زیر مجموعه خود را دور زده و به هر کسی که خواستند دسترسی داشته باشند و دستوراتی بدهند یا چیزی بخواهند. ادامه مطلب …

مشورت ایرانی

مشورت در سازمان های ایرانی چگونه است؟

موضوعی پیش آمده است و قرار است در مورد آن مشورت کنند، لذا همه به جلسه دعوت شده اند موضوع در جلسه مطرح و نظرخواهی میشود هرکسی نظر خود را اعلام می کند. ادامه مطلب …

چطور سیستمی فکر کنیم؟

تفکر سیستمی چیست؟

در جایی یکی از دوستان به من خرده گرفت که: “چرا اینقدر به سیستمی کردن فرآیندها می پردازی، نیازی نیست اینقدر سیستمی کار کنی بهتر است که بر روی حل مشکلات تمرکز کنی و …”.

البته این اولین باری نبود که اطرافیان و یا رؤسای من اینچنین سوالات و ایراداتی بر من می گرفتند. پرسش این سوال از سوی کسانی که در سازمانهای ایرانی کار می کنند کاملا طبیعی است. دلیل آن هم این است که در سازمانهای ایرانی برخلاف سازمانهای پیشرو دنیا، تمرکز بر حل مشکلاتی است که پیش می آیند، اگر ضایعات بالا باشد تعداد بازرسان را زیاد می کنند. و یا کارمند خاطی که مطابق استاندارد کار نکرده است را تنبیه می کنند. و اگر ماشین، محصول،کارمند و … مشکل پیدا می کند، وظیفه مدیر حل این مشکلات است. یعنی در واقع مدیریت بر مبنای بحران سبک اصلی مدیریت در سازمانهای ایرانی است و طبیعی است اگر برخلاف آن عمل کنی سؤال برانگیز است… ادامه مطلب …

مدیریت تعارض در سازمان

مدیریت تعارض در سازمان : چگونگی حل اختلافات در محیط کار

مدیریت تعارض در سازمان و حل ختلافات در محل کار ، امری دشوار است. برای حل اختلاف در سازمان باید با شخصیت قدرتمند کارکنان ، عقیده ی راسخ آنها و گاه رفتار بچه گانه ی آنها روبه رو شوید.

مدیریت تعارض سازمانی بخشی از وظایف شما به عنوان مدیر است. ادامه مطلب …

قاطعیت در مدیریت و نقش اعتماد به نفس مدیر در قاطعیت

از قاطعیت در مدیریت بعنوان یکی از ابزارهای مهم یاد شده است و نوعی مهارت به شمار می رود. و دستیابی به آن نیاز به تمرین و ممارست دارد. و البته اعتماد به نفس مدیر در قاطعیت او نقش بسزایی دارد. هرگز یک مدیر با اعتماد به نفس پایین نمی تواند قاطعیت داشته باشد لذا داشتن اعتماد به نفس مدیران از الزامات قاطعیت است. ادامه مطلب …

مهارتهای مدیریت

مهارتهای مدیریتی

مدیریت ، بسیار فراتر از آن چیزی است که کارکنان در مورد آن فکر می کنند. یک مدیر بایستی مجموعه مهارتهایی جدای از مهارتهای فنی خود داشته باشد که بتواند محیط کاری مناسب برای کارمندان سازمان ایجاد و بهره وری آنان را بالا ببرد. همچنین یک مدیر باید بتواند سطح عملکردی و کیفیتی سازمان را به بالاترین سطح خود ببرد. ادامه مطلب …

مقاومت در برابر تغییر

مقاومت در برابر تغییر در سازمان : راهکار های مدیریت تغییر و کمک به درک تغییر توسط کارکنان

هنگامی که تغییر در سازمان اجرایی می شود باید منتظر مقاومت افرادباشیم. مقاومت در برابر تغییر در سازمان واکنشی کاملا طبیعی است، پس جنگیدن مدیران و رهبران سازمانها با آن در واقع وضعیت را بدتر و دشوارتر می کند. به عنوان مدیر با درک این موضوع باید به مدیریت تغییر بپردازید. داستان زیر را مطالعه بفرمایید. ادامه مطلب …

مدیر موفق

چگونه مدیر موفقی باشیم؟

چگونه مدیر موفقی باشیم ؟ سوالی است که ذهن مدیران بسیاری مخصوصا مدیران جوان را به خود مشغول کرده است.
من در اینجا نکته مهم و حیاتی در مورد این موضوع به شما خواهم گفت که شاید تا کنون از این زاویه به موضوع نگاه نکرده باشید.

ادامه مطلب …

چگونه مصاحبه کنیم

چگونه مصاحبه کنیم ؟

چگونه مصاحبه کنیم ؟ و در جلسات استخدام چه سوالاتی بپرسیم ؟ که بتوانیم زوایای پنهان و مورد نیاز شغل را در فرد کشف کنیم؟

چند روز پیش مصاحبه ای داشتم برای استخدام پرسنل که در طی مصاحبه ، مصاحبه شونده کنترل خود را از دست داد و دست به اعتراض زد ، من سعی کردم ایشان را آرام کنم که اتفاقات جالبی افتاد. ادامه مطلب …

تصمیم گیری مدیران

تصمیم گیری مدیران و پیشنهادهایی برای بهبود آن

تصمیم گیری مدیران بعنوان اساس موفقیت تیم های کاری است. و تصمیم گیری به موقع مدیران در مورد مسائلی که نیازمند توجه سریع و فوری هستند، حیاتی است.

وقتی مدیران به موقع تصمیم نمی گیرند، بی آنکه به نتیجه ی قابل قبولی برسند به مهلت آخر نزدیک می شوند، پروژه متوقف می شود، منابع هدر می روند، و ادامه مطلب …