نوشته‌ها

موفقیت

تا حالا به این فکر کرده اید که موفقیت های شما به عنوان یک مدیر از کجا می آید؟

آیا غیر از این است که تلاشها و موفقیت های کارمندان شما باعث موفقیت هایتان می شود.

باید بدانید که موفقیت کارمندانتان موفقیت شماست. ادامه مطلب …

استخدام نیروهای جدید

افراد تازه وارد در سازمان درست مانند کودک تازه متولد شده هستند به همان اندازه بکر و آماده پذیرش آموزش. کودک تازه متولد شده به محیط خود و آدمهای اطراف خود وابسته است و کلیه آموزشهای خود را از محیط و افراد اطراف خود دریافت میکند. افراد تازه وارد نیز آمادگی دریافت هرگونه آموزشی در رابطه با فرهنگ سازمانی و شخصیت سازمانی را دارا هستند. لذا خیلی اهمیت دارد که برنامه هایی جامع و از پیش تعیین شده برای آموزش و جهت دهی اینگونه افراد داشته باشید تا بتوانید آنها را متناسب با فرهنگ سازمانی دلخواه خود هدایت کنید . ادامه مطلب …

فرافکنی در معنای لغوی به معنای پرتاب کردن رو به بیرون یا رو به جلو است و به فرایندی اشاره دارد که افراد به کمک آن، تصورات، افکار و امیال خود را بر محیط بیرونی‌شان تحمیل می‌کنند. و یکی از دفاع های ناخودآگاه روانی است، درست مانند پادتن ها که دفاع از بدن را به عهده دارند.

فرافکنی، خوی و خصلت های خود را ناآگاهانه به دیگران نسبت دادن است به طوری که انگار این ویژگی ها صرفا در دیگری یا دیگران وجود دارد .به طور مثال دانش‏ آموزی که نمره خوب می‏گیرد می‏گوید خودم نمره خوب گرفتم و وقتی نمره بد می‏گیرد می‏گوید معلم به من نمره بد داد، دچار فرافکنی شده است. ادامه مطلب …

حتما بارها برایتان اتفاق افتاده است که برخی ازهمکاران و کارمندانتان برای انجام اهداف مورد نظر شما مخالفتهایی داشته اند که گاهی درکش برای شما بسیار سخت بوده است و در واقع نمی دانستید منظور و هدف فرد گوینده چیست. و تلاشهای شما هم برای فهمیدن منظور گوینده به نتیجه ای نرسیده است. اغلب اینگونه مخالفتها نوعی شکایت پنهان است که در پوشش های مختلف بیان می شود. گاهی افراد به عمد یا اتفاقی بخشی از کلمات را حذف می کنند که معانی مبهمی به جملات می دهد وشما با اسامی که هیچ مفهومی برایتان ندارند، افعال نامشخص و مبهم و مقایسه های بی معنی مواجه می شوید. در این مواقع برای اینکه بتوانید اینگونه افراد را در مسیر فکری خود هدایت کنید و دریابید که منظور اصلیشان چیست باید از فاز فکری فعلی آنها مطلع باشید تا بتوانید روی آنها تاثیر بگذارید. ادامه مطلب …

علم مدیریت

امروزه علم سر شاخه ی تمام پیشرفت های بشری است و با پیشرفت روزافزون علم دستاوردهای بیشتری برای بهبود وضعیت زندگی بشر به دست می آید. شاخه های علوم بسیار زیادی ازجمله ریاضیات ،فیزیک، ، شیمی، نجوم، رایانه و … وجود دارد که مدیریت هم یکی از این علوم است ، علم مدیریت.

ادامه مطلب …

چندی پیش فردی را برای مدیریت یکی از واحدهای شرکت استخدام کردیم، ایشان برای آشنایی و شروع کار خود به واحد مربوطه اعزام شدند. در روز دوم کاری خود با مقاومت شدید پرسنل آن واحد مواجه شدند و به من مراجعه و از برخورد پرسنل ان واحد شکایت نمودند، ادامه مطلب …

کاری را به یکی از پرسنل ارجاع داده بودم و البته در جلسه ای کوتاه تصمیماتی با هم در مورد چگونگی انجام و اجرای ان گرفته بودیم. بخش مهمی از این تصمیمات حاصل نظر خود ایشان بود که با کمی تغییرات من و در نهایت توافق باهم نظر به اجرای آن گرفتیم سپس کار به ایشان واگذارشد. ادامه مطلب …

از سرپرست واحد می پرسی: ماشین شماره ۳ رو تحویل تعمیرات دادین؟

 می گه: نمی دونم اجازه بدین برم ببینم

می پرسی: ماشین یک چی ؟ تولیدشو عوض کردین؟

می گه : قرار بود عوض کنیم اما بزارین برم ببینم

به سرپرست تعمیراتت می گی :سرویس ماشین ۴ تو چه مرحله ایه؟

می گه: دارن انجام می دن بزارین برم ببینیم

می گی: چه کسی داره این کار رو می کنه؟ ادامه مطلب …

مدیریت در ایران باستان

امروز یک کتاب بسیار جالب و خواندنی در مورد مدیریت در ایران باستان توسط کورش بزرگ  که خصایص و توانایی های کورش در رهبری و مدیریت را بیان داشته است معرفی می کنم و به همه دوستانی که به علم مدیریت علاقمندند توصیه می کنم حتما این کتاب را تهیه و مطالعه بفرمایند من در اینجا خلاصه ای از کتاب را برای دانلود گذاشتم و برای مطالعه کامل آن باید اصل کتاب را خریداری فرمایید.

این کتاب بخشی از کتاب کوروش نامه ((Cyropaedia  نوشته گزنفون  نویسنده آتنی است که در  ۳۵۵ تا ۴۳۱ پیش از میلاد می زیسته است می باشد گزنفون شاگرد سقراط بود و سالیان دراز از زندگی خود را در آسیا گذراند.

پیتر دراکر در مورد کتاب مدیریت در ایران باستان  می گوید : این کتاب نخستین و هنوز بهترین کتاب در زمینه ی رهبری است . ادامه مطلب …

در پست قبلی چگونه مصاحبه کنیم دو سوال کلیدی مطرح شد و دوستان زیادی هم نظرات خودشان را در مورد جواب این سوالات در قسمت نظرات نوشته بودند در این پست جواب صحیح را همراه با دلیل مطرح می کنیم.

اولین سوال این بود که :

اگر مدیر شما به شما دستوری بدهد و شما بدانید که اجرای این دستور خسارت سنگینی به سازمان وارد می سازد چه اقدامی می کنید؟ ادامه مطلب …