نوشته‌ها

کمال گرایی و ایده ال گرایی

کمال گرایی و ایده ال گرایی

برخی ها قبل از اینکه برای یک فرصت وارد عمل شوند. صبر می‌کنند تا ۱۰۰% برای آن فرصت امادگی پیدا کنند. در واقع بسیاری از افراد گرفتار کمال گرایی و ایده ال گرایی هستند.

یکی از مهمترین چیزهایی که می‌بینیم افراد باهوش را عقب می‌اندازد بی‌میلی خودشان برای قبول کردن فرصت‌هاست. چون تصور می‌کنند برای آن آمادگی ندارند. به عبارت دیگر، تصور می‌کنند که به دانش، مهارت و تجربه بیشتری نیاز دارند تا بتوانند برای آن فرصت اقدام کنند. متاسفانه، این طرز فکر جلوی پیشرفت آنها را می‌گیرد. ادامه مطلب …

سندروم می دونم چی می خوای بگی

افراد زیادی را می شناسم که  قبل از اینکه حرف طرف مقابلشان تمام شود، شروع می کنند به پیش بینی اینکه او چه می خواهد بگوید. و معمولا هم با جمله “می دونم چی میخوای بگی” سعی می کنند، اجازه ندهند طرف مقابل حرفش را تمام کند. ادامه مطلب …

گزارش کارگاه مهارت استخدام بهترینها دوره چهارم

کارگاه کاربردی استخدام بهترین ها و مهارت مصاحبه شغلی روز جمعه ۴ خرداد ۹۷ با حضور مدیرانی از سازمانهای مختلف، در محل آموزشگاه برگزار شد.
در این کارگاه مراحل کامل یک استخدام هدفمند تشریح شد. همچنین نحوه مصاحبه شغلی با استفاده از سوالات چالشی تشریح شد. شرکت کنندگاه کارهای کارگاهی مختلفی در این راستا انجام دادند. ادامه مطلب …

رشد کارمندان

مهارتهای کارکنان را افزایش دهید

چقدر به مهارتها و رشد کارکنان اهمیت می دهید؟
بخش مهم و قابل توجه کار شما به عنوان مدیر، کمک به رشد کارمندان و همراهی آنان در مسیر رشد است. شما باید بتوانید به آنها یاد بدهید که چگونه رشد و پیشرفت شان را توسعه دهند.

ادامه مطلب …

تفویض-اختیار

گزارش دوره هفتم کارگاه تفویض اختیار مؤثر

هفتمین دوره کارگاه حرفه ای تفویض اختیار موثر جمعه (۳۱ فروردین ۹۷) در تهران برگزار شد. همانطور که می دانیم تفویض اختیار یکی ازحیاتی ترین مهارتهای مدیریت است که اغلب مدیران به آن توجهی ندارند. تفویض اختیار موثر می تواند شما را از دنیای کارشناسی جدا و به دنیای مدیریت وارد کند.

با توجه به کارهای کارگاهی انجام شده، شرکت کنندگان، اصول تفویض اختیار را به صورت عملی تمرین کردند. با توجه به نظرسنجی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند دوره های گذشته از این کارگاه کاملا رضایت داشتند. و این باعث افتخار ماست و انرژی ما را برای حرکت در این مسیر دو چندان می کند.

ادامه مطلب …

هنگام کار با دیگران انعطاف پذیر باشید

یکی از مشکلات کار با دیگران این است که هر کسی فکر می کند بهتر از بقیه می تواند کار را انجام دهد. آنها بر همین اساس هم اقدام می کنند و اقدامات دیگران را نیز درست نمی دانند. در مواقعی که ایده ها و روش ها با یکدیگر تضاد پیدا می کنند، یک رویکرد انعطاف پذیر می تواند نقش اهرم را در ترکیب قوای گروه ایفا کند.

ادامه مطلب …

دوستی با کارمند

با کارمندانتان رفیق نشوید

مدیران بسیاری را دیده ام که تلاش می کنند با کارمندانشان رفیق شوند. آنان گمان می کنند که با رفاقت با کارمندان می توانند به آنان انگیزه بدهند و مدیر موثری باشند. رفاقت با کارمندان در واقع اعتباری برای شما کسب نمی کند.

شما باید بکوشید که مدیری مورد احترام و معتبر باشید نه مدیری محبوب.

محبوبیت از دست رفتنی است و اعتبار ماندنی.

ادامه مطلب …

کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی موثر-دوره دوم

دومین کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی مؤثر، جمعه ۲۷ بهمن در تهران برگزار شد. در این کارگاه افراد با تکنیک ۶۰ ،ارزشها و اهداف نهفته در ضمیرناخودآگاه خودشان را بیرون کشیده و خودشان را به چالش کشیدند.این موضوع برای شرکت کنندگان بسیار هیجان انگیز بود. عزیزان بسیاری فکر میکنند که هدفمند هستند و برنامه دارند اما در اینجا مشخص شد که اغلب انها فقط آرزو هستند. آرزو را که همه دارند. هدف با آرزو تفاوت عمیقی دارد. نحوه هدف گذاری صحیح و تجزیه و ترجمه اهداف برای سازمان یکی دیگر از نکات جالب و قابل توجه برای شرکت کنندگان بود. ادامه مطلب …

هدف-گذاری-و-برنامه-ریزی-(22)

گزارش کارگاه مهارت های حرفه ای مدیریت _ دوره هفتم

کارگاه مهارت های مدیریت در ایران

هفتمین کارگاه مهارتهای حرفه ای مدیریت روز جمعه ۱۳ بهمن از ساعت ۹ الی ۱۷/۳۰برگزار شد. در این کارگاه مهارتهای ضروری برای یک مدیر، در فضای کسب و کار ایران آموزش داده شد.

 چندین تکنیک کاربردی که ابداع خود استاد بودند، آموزش داده شدند. از همه جالب تر تکنیک Dekami Time)DT)و عدد DT بود. که محاسبه ی آن برای هر مدیری ضروری وحیاتی است. عددDT می تواند قابلیتهای یک مدیر در سیستم سازی سازمان را به خوبی مشخص نماید. و تکنیک TEN که عالی عمل می کند. ادامه مطلب …

مدیر کارمند

مدیر کارمند نباشید

دنیای مدیریت با دنیای کارمندی کاملا متفاوت است. کسی که وارد فضا و رده ی مدیریت می شود، دیگر نباید مانند یک کارمند فکر و کار کند.
متاسفانه مدیران بسیاری را می بینم که با اینکه در رده های بالای مدیریت مشغول هستند ولی کاملا سبک کاری یک کارمند ساده را دارند. آنها صبح را به شب می رسانند که فقط ساعت کار خود را پر کنند. آنها هیچگاه دغدغه های یک سهامدار و کارآفرین را ندارند. این افراد گمان می کنند مانند یک کارمند جزء برای دریافت حقوق در شرکت حضور دارند.

ادامه مطلب …