مدیران! یس من می خواهید؟

یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است. این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت. در کشور عزیز ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند. وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند …. بگذریم امروز می خواهیم کمی در مورد معایب این یس من ها که مورد علاقه اغلب ما مدیران ایرانی است بحث کنیم. ادامه مطلب …

شروع کار در سال 91

بعد از حدود بیست روز تعطیلات امروز روز شروع کار در سال نود و یک است تقریبا همه سرکار برگشتند و البته هنوز مزه خوابها و استراحتهای نوروزی رو با خود داریم و کمی هم تغییر شرایط و حضور در محل کار در روز اول برایمان سخت است مخصوصا صبح زود از خواب بلند شدنش!! حالا قبلا که دانشجو بودیم خوب بود و معمولا روز 14 فروردین رو نمی رفتیم اما خوب دیگر شرایط کار فرق می کند. به هر ترتیب تا پایان امروز همه چی به شرایط عادی قبل بر می گردد.

امید که تعطیلات هم به همه خوش گذشته باشد و 13 به در خوبی را هم گذرانده باشید. بیرون رفتن در 13 به در لطف و صفای خودش را دارد ولی باید با مشکلات زیادی هم دست وپنجه نرم کرد. از جمله گیر آوردن جای نشستن و گیر آوردن جای پارک ماشین که دیگر مصیبت خودش را دارد برای سرویس بهداشتی هم که باید از 4 صبح زنبیل و آجر و … تو نوبت گذاشت همه اینها به کنار، بعضی ها هم که الحق در کثیف کاری چیزی کم نمی گذارند طبیعت رو که تبدیل به میدان جنگ آشغالها می کنند هیچ، در خیابان ها هم به هر طرف که نگاه می کنی سبزه های گره خورده و نخورده کف خیابانها ولو شده است مشاهده این منظره ها آدم را ناراحت می کند ، موقع برگشتن هم باید توی ترافیک سنگین تهران صدای بلند موسیقی های این ور آبی ، اون ور آبی ، زیر زمینی ، پشت بامی، رپ و متال و غیره را ترکیب با هم گوش داد تا بالاخره در هر 30 دقیقه 30 سانتیمتر حرکت کنی گاهی هم بعضی ورودی های اصلی شهر قفل می شود. البته تحمل این سختی ها در روز سیزده به در آدم را آماده برای کار در روز 14 فروردین می کند.

به هر ترتیب امیدوارم که امسال سالی پر بار و سرشار از سلامتی و شادمانی برای همه شما عزیزان باشد و موفقیتهای پیاپی را در آغوش بگیرید.

و اینک پایان سال نود

خوب داریم کم کم به پایان سال نود نزدیک می شویم ، این سال هم با تمام اتفاقات خوب و بدش به پایان خود نزدیک می شود، پایانی که اگر به پشت سرمان خوب نظر بیندازیم شاید برای بعضی ها خوشایند و برای بعضی دیگر غم انگیز باشد و اتفاقات و رخدادهایی شیرین و تلخ در آن بیابیم. براستی چه چیزهایی می توانند این سالهایی که می آیند و می گذرند را برایمان خوشایند و یا تلخ نمایند؟

البته همه ما می دانیم بخشی از این اتفاقات از دست ما خارج بوده و تلاطم طبیعت است که برای ما آنان را رقم می زند اما بخشی دیگر نیز در دست خودمان است بخش اعظمی که اگر خوب دقت کنیم می بینیم که می توانستیم به خوبی از آن استفاده کنیم و آنرا به خوبی به کنترل خودمان در بیاوریم. اما افسوس که بسیاری از ماها وقتی آنرا از دست می دهیم می گوییم ای کاش و ای کاش … در این سال چیزهایی را به دست آوردیم و چیزهای دیگری را از دست دادیم. برنامه هایی برای کار و زندگیمان داشتیم که برخی به انجام رسیدند و برخی دیگر روی زمین ماندند. ادامه مطلب …

سرپرستان! لطفاً در جریان باشید

از سرپرست واحد می پرسی: ماشین شماره 3 رو تحویل تعمیرات دادین؟

 می گه: نمی دونم اجازه بدین برم ببینم

می پرسی: ماشین یک چی ؟ تولیدشو عوض کردین؟

می گه : قرار بود عوض کنیم اما بزارین برم ببینم

به سرپرست تعمیراتت می گی :سرویس ماشین 4 تو چه مرحله ایه؟

می گه: دارن انجام می دن بزارین برم ببینیم

می گی: چه کسی داره این کار رو می کنه؟ ادامه مطلب …

گزارش و گزارش گیری

تصور کنید شما یکی از مدیران یک سازمان هستید در دفتر کار خود نشسته اید و مشغول کار، که تلفن شما زنگ می خورد، منشی شرکت هستند می گویند ” جناب آقای فلانی از طرف فلانی فرموده اند که از امروز هر روز ساعت 8 صبح گزارش روزانه روز قبل را آماده نموده تا آقای آبدارچی تشریف بیاورند و گزارش را بگیرند و برای فلانی ببرند  امری نیست خداحافظ ” و دنگ گوشی قطع می شود طبیعی است که آدم حداقل 5 دقیقه هنگ می کند که چی بود؟ چی شد؟ گزارش چی؟ واسه چی؟ چه جور گزارشی؟ چه مواردی باید در گزارش مطرح شوند؟ چرا این گزارش باید داده شود و هزار سوال دیگه …… ادامه مطلب …

استیو جابز

زندگینامه استیو جابز

استیو جابز رو که خوب می شناسید قبلا هم مطلب کوچکی در موردش نوشته بودم من مدیریتش را دوست داشتم و معمولا سخنرانیهاش را گوش می کردم به ویژه زمان معرفی محصولات جدید شرکت اپل که خودش اغلب معرفی می کرد رفتار و گفته هایش جالب بودند. بعد از مرگش زندگینامه اش به چاپ رسید و به سرعت فروش گسترده ای در سرتاسر جهان داشت این کتاب به فارسی هم ترجمه شده و به صورت رایگان در اختیار عموم گذاشته شده است و پرداخت بابت آن اختیاری است اما شما با اهدای مبلغی اندک، کمک بزرگی به مترجم می کنید. برای دانلود به لینک زیر مراجعه و نسخه کامل آنرا دانلود فرمایید.

لینک دانلود کتاب زندگینامه استیو جابز

مدیریت در ایران باستان

کتاب مدیریت در ایران باستان

امروز یک کتاب بسیار جالب و خواندنی در مورد مدیریت در ایران باستان توسط کورش بزرگ  که خصایص و توانایی های کورش در رهبری و مدیریت را بیان داشته است معرفی می کنم و به همه دوستانی که به علم مدیریت علاقمندند توصیه می کنم حتما این کتاب را تهیه و مطالعه بفرمایند من در اینجا خلاصه ای از کتاب را برای دانلود گذاشتم و برای مطالعه کامل آن باید اصل کتاب را خریداری فرمایید.

این کتاب بخشی از کتاب کوروش نامه ((Cyropaedia  نوشته گزنفون  نویسنده آتنی است که در  ۳۵۵ تا ۴۳۱ پیش از میلاد می زیسته است می باشد گزنفون شاگرد سقراط بود و سالیان دراز از زندگی خود را در آسیا گذراند.

پیتر دراکر در مورد کتاب مدیریت در ایران باستان  می گوید : این کتاب نخستین و هنوز بهترین کتاب در زمینه ی رهبری است . ادامه مطلب …

چگونه مصاحبه کنیم (2)

در پست قبلی چگونه مصاحبه کنیم دو سوال کلیدی مطرح شد و دوستان زیادی هم نظرات خودشان را در مورد جواب این سوالات در قسمت نظرات نوشته بودند در این پست جواب صحیح را همراه با دلیل مطرح می کنیم.

اولین سوال این بود که :

اگر مدیر شما به شما دستوری بدهد و شما بدانید که اجرای این دستور خسارت سنگینی به سازمان وارد می سازد چه اقدامی می کنید؟ ادامه مطلب …

بهبود آستانه تحمل صنعت ایران

یکی از خوانندگان عزیز وبلاگ در پست قبلی پرسیده اند که چه راهکاری برای بهبود آستانه تحمل صنعت ایران وجود دارد؟

بهتر دیدم راهکارهای پیشنهادی خودم  را به طور خلاصه در زیر برای همه دوستان بیاورم:

  1. حتما روشهای روز دنیا را با فرهنگ ایرانی و قابلیتهای سازمان مطبوع تلفیق کنید به طوری که برای سازمان قابل فهم تر شود.
  2. آموزش عمیقتر در جهت همراه سازی مدیران (حتی در این راه ممکن است به حذف برخی مدیران منجر شود) چرا که اگر موفق به همراه سازی آنان نشوید امکان برداشتن قدم در راه، بسیار سخت و غیر ممکن می شود چون به عقیده من برای اجرای هر دستورالعمل و رویه کاری در یک گروه کاری اگر مدیر واحد همراه باشد اجرا می شود در غیر اینصورت به هیچ ترتیبی شما موفق به اجرای دقیق نمی شوید. (در واقع اگر مدیر بخواهد می شود اگر نخواهد نمی شود حتی اگر پرسنل موافق باشند) ادامه مطلب …

آستانه تحمل صنعت ایران

چرا صنعت ایران به سختی روشهای مدیریتی و سیستماتیک دنیا را فبول می کند؟ چرا تمامی علاقمندان  و صاحبنظران که آشنایی و تسلط بر دانش روز در زمینه های مدیریتی ، سیستمی، تکنولوژی و … را دارند نتایج خوبی در صنایع ایران نمی گیرند؟ علیرغم اینکه با علاقه زیاد تمامی تلاش خودشان را برای دسترسی به  نتایج شگفت انگیزی که دنیا گرفته اند می کنند.

در بحثهای پیشین درباره نیاز به بومی سازی سیستم های وارداتی و سازگاری با فرهنگ ایرانی بحث نمودیم در این پست قصد دارم موانع دیگری را به بحث بگذارم. ادامه مطلب …