۵۹۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال
مدرس : ارشیا دکامی
( مشاور ، نویسنده و مدرس حرفه ای مدیریت کاربردی ) دیدن رزومه
مبلغ سرمایه گذاری : ۵۹ میلیون تومان
سه روز کامل
تکمیل ظرفیت
مدیریت یک علم بی انتهاست. مدیریت با انسانها سر و کار دارد و انسان موجودی کاملا ناشناخته است. بنابراین هر مدیری باید دانشجوی همیشگی بوده و پیوسته در حال یادگیری باشد. بر همین اساس ما بر آن هستیم که همیشه در کنار و همراه مدیران ایران زمین باشیم. چرا که دانش مدیریت کاربردی نیز بی انتهاست.
شما هر چقدر هم که بیاموزید باز باید در حال آموختن و مسلح کردن خودتان به دانش باشید و هر روز نیاز به مهارتهای کاربردی بیشتر و سطح بالاتری دارید تا بتوانید علاوه بر به روز بودن در دنیای بی انتهای مدیریت مسیر رشد و توسعه کسب و کار و سازمان خود را با مهارتهای بنیادین جدید هموارتر سازید چرا که دنیا به سرعت در حال تغییر است و ما اگر نخواهیم این تغییر را درک و همراه شویم محکوم به شکست هستیم.
یک مدیر حرفه ای ابزارهای مختلفی را در جعبه ابزار خود برای مدیریت کردن باید داشته باشد ابزارهایی مانند جلسات، ارزیابی و مدیریت عملکرد، مشاوره، مربیگری و …
یک مدیر هر چقدر ابزارهای به روزتر و بهتری داشته باشد قطعا نتایج بهتری را کسب خواهد کرد. کوچینگ یک ابزار مدیریتی است که در کنار بقیه ابزارها می تواند نتایج شگفت انگیزی به همراه داشته باشد.
نکته مهم:
به این نکته توجه بفرمایید تکیه صرف به کوچینگ برای مدیریت کردن که متاسفانه در ایران هم این روزها باب شده است، بسیار خطرناک و غلط است. کوچینگ یک ابزار مدیریتی است نه خود مدیریت، لذا شما هرگز با کوچینگ مدیریت را نمی آموزید بلکه از آن به عنوان یکی از ابزارهای مدیریت باید استفاده کنید.
اشتباه نکنید نمی خواهیم شما را با کوچینگ ثروتمند کنیم، کوچینگ کارش ثروتمند کردن کسی نیست. ما میخواهیم به عنوان مدیر، مهارت کوچینگ را نیز در کنار مهارتهای دیگر خود داشته باشید چرا که گاهی شما باید در کنار بقیه مهارتهای خود کلاه کوچ را نیز بر سر گذاشته و کارمندان خود را کوچ کنید.
شما با آموختن این مهارت یک مهارت دیگر به مهارتهای خود برای ساختن تیمی مشتاق و با انگیزه خواهید افزود و ارتباطات موثرتری را با کارمندان خود برقرار خواهید ساخت.
این مهارت به شما کمک می کند که فرآیند یادگیری و توانمندسازی کارمندان را تسهیل و سرعت ببخشید شما با یادگیری این مهارت می توانید فرهنگ سازمانی غنی تری را بسازید.
این مهارت به شما کمک می کند که قفل پتانسیل های کارکنان خود را باز نموده و از توانمندی ها و قابلیت های آنان بیشترین استفاده را ببرید و عملکرد آنان را به حداکثر برسانید.
مدیر وقتی گاهی نقش کوچ را بر میگزیند و کلاه کوچ بر سر می گذارد به کارکنان خود کمک می کند که خودآگاهی فردی خود را افزایش دهند و گزینه‌ها را خودشان شناسایی و راه حلهای خود را بیابند همچنین مهارتهای خود را توسعه داده و دیدگاه و رفتارهای خود را تغییر دهند.
مدیر با کلاه کوچ می تواند افراد را تشویق کند که مسولیت‌های خود را بپذیرند و خود قدرتمندشان را تجربه کنند، سراغ یادگیری بروند، حل مساله کنند، خلاق باشند، تصمیمات عالی بگیرند و تمام پتانسیل خود را برای سازمان به کار بگیرند.
کوچینگ هنر تسهیل یادگیری، توسعه و عملکرد یک شخص است و فرآیندی است که اجازه می‌دهد یادگیری و توسعه در سازمان اتفاق بیفتد و در نتیجه عملکرد کارکنان هم بهبود پیدا کند.
کوچینگ سطح مشارکت افراد را در سازمان به شدت بالا می‌برد. تحقیقات نشان داده است سازمان‌هایی که مشارکت کارکنان در آنها بالاست پنج برابر بیشتر از سازمان‌های دیگر بهتر عمل می‌کنند.
و نکته مهم بعدی اینکه طبق تجربه من طی این سالها، بسیاری از مشکلات بین کارکنان و مدیران آنها ناشی از ضعف ارتباطی مدیر است. کوچینگ به مدیر کمک می کند که این بخش را به خوبی تقویت کند. از طرفی با نسلهای جدید کارکنان، شما بدون ابزار کوچینگ به خوبی نمی توانید ارتباط برقرار کنید و همانطور که آگاه هستید میزان حضور این نسل از کارکنان (نسل Z) هر روز بیشتر و بیشتر می شود.
این نسل از کارکنان پتانسیل های بسیار خوبی دارند اما نحوه ارتباط با آنان بسیار متفاوت است. لذا بدون یادگیری مهارت ارتباط با این نسل از کارکنان علاوه بر اینکه نمی توانید از قابلیتهای آنان به خوبی استفاده نمایید بلکه دایره استخدام و جذب نیروی خود را نیز محدود می کنید چرا که نمی توانید آنان را جذب و نگهدارید و مجبور هستید به نسلهای قبل مراجعه کنید و این موضوع هم نهایتا برای چند سال آینده صادق خواهد بود و در سالهای آتی این نسل Z است که بازار کار را فرا می گیرد.
البته این را هم باید بدانیم که با توجه به رشد و توسعه بشر همه ی نسلهای کار امروزه خواهان ارتباط متفاوتی هستند.
تکمیل ظرفیت
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.