دوره یک ساله مدیریت کاربردی پلاس

مدیریت بی انتهاست

مدیریت یک علم است ولی علمی بی انتهاست. مدیریت با انسان‌ها سر و کار دارد و انسان موجوی کاملا ناشناخته است. بنابراین هر مدیری باید دانشجوی همیشگی باشد و
پیوسته در حال یادگیری.

لذا ما بر آن هستیم که همیشه در کنار و همراه مدیران ایران زمین باشیم، چرا که دانش مدیریت کاربردی نیز بی انتهاست.
مدیران عزیزی که دوره بلندمدت مدیریت کاربردی را طی کرده اند می دانند برای مدیری موفق بودن باید چه مسیری را طی کنند. اکنون نیاز به مهارت‌های کاربردی بیشتر و سطح
بالاتری دارند تا بتوانند علاوه بر به روز بودن در دنیای بی انتهای مدیریت مسیر رشد وتوسعه کسب و کار و سازمان خود را هموارتر سازند.
در این راستا ما مدیریت کاربردی پلاس را با سرفصل‌های جدید و متفاوت‌تری برای شما دانش آموختگان مدیریت کاربردی ارائه داده ایم. در ادامه مروری بر برخی سرفصل‌های این دوره ارزشمند خواهیم داشت.

مدل کسب و کار
شما وقتی می توانید در کوتاه ترین زمان و با مفیدترین روش به گنج دست پیدا کنید که یک نقشه داشته باشید. بدون نقشه سالیان سال در دشت و بیابان آواره خواهید
شد و انرژی زیادی تلف می کنید تا شاید به گنج واقعی دست پیدا کنید. در اقیانوس بیکران کسب و کار چطور می‌توان بدون نقشه مسیر درست و ارزشمند را در کوتاه ترین
زمان پیدا کرد و گام برداشت؟
شما برای موفقیت در کسب و کار و بالا بردن سرعت تغییر و انعطاف پذیری کسب وکار و تیم خود همچنین یافتن بهترین مسیر در کوتاه ترین زمان باید یک مدل کسب و کار
داشته و این مدل کسب و کار را پیوسته به روز نگهداشت و آنرا بهبود داد. شما با مدل کسب و کار می توانید نوآوری های خود و کسب و کار خود را در مسیر درست و موفقیت
آمیزتر قرار دهید.

 مدیریت فروش
اشتباه نکنید! من هدفم آموزش فروشندگی به شما نیست. شما مدیر یک کسب و کار هستید و باید اصول اولیه فروش و اصول کنترل و نظارت بر فروش را بدانید. بسیاری
از مدیران همه چیز را به مدیر فروش و تیم فروش خود می سپارند و بعد از مدتی سرگردان و وابسته به تیمی می شوند که تنها توانمندی شان فروشندگی است.
برخی مدیران هم خود را مسلط بر فروش می دانند اما در واقع فروشندگان خوبی هستند و توان ساختن سیستم فروش را ندارند. شما در این دوره می آموزید چگونه یک سیستم فروش قدرتمند بسازید و اگر سیستم فروش دارید آن را چطور بهینه و بر آن نظارت کنید. همچنین یاد میگیرید برای افزایش توان فروش خود و تیم تان روی چه قسمتهایی متمرکز شوید.

مدیریت بحران
بحران بخش جدایی ناپذیر هر کسب و کاری است. بر اساس آمار هر سازمانی هر دو الی سه ماه یک بار با یک بحران و چالش سخت روبرو می‌شود. البته این آمار مربوط به کشورهای دیگر است. قطعا در ایران تعداد این بحران‌ها و چالش‌های سخت بسیار بیشتر است. وظیفه اصلی هر مدیر و رهبری غلبه بر این بحران‌ها و یافتن فرصت‌های جدید برای رشد و پیشرفت است.
بحران‌ها می توانند عاملی بسیار ارزشمند برای موفقیت و رشد سازمان باشند و اگر به درستی مدیریت نشوند می‌توانند باعث شکست و آسیب‌های شدید به سازمان شوند. متاسفانه بسیاری از مدیران توان اداره و بهره برداری از این بحران‌ها را ندارند و اغلب باعث آسیب زا شدن و بدتر شدن اوضاع می‌شوند .
در این دوره می آموزید چطور در برابر بحران‌ها تدبیر به خرج داده و فرصت‌ها را کشف و از آن‌ها به نفع خودتان استفاده کنید. موفق می شوید در بحران های سازمانی نسبت به
رقبای خود واکنش‌های سنجیده تر و بهتری از خودتان بروز دهید. انیشتین می گوید بحران ممکن است یک برکت واقعی برای هر فرد و هر ملتی باشد، چون تمام بحران‌ها باعث پیشرفت می شوند.

کوچینگ
اشباه نکنید نمی‌خواهیم شما را با کوچینگ ثروتمند کنیم بلکه میخواهیم به عنوان مدیر مهارت کوچینگ را در کنار مهارت‌های مشاوره، مربیگری و مدیریت عملکرد کارمندان
بیاموزید. چراکه گاهی شما باید در کنار بقیه مهارتهای خود کلاه کوچ را بر سر گذاشته و کارمندان خود را کوچ کنید.
شما با آموختن این مهارت یک مهارت به مهارتهای خود برای ساختن تیمی مشتاق و با انگیزه خواهید افزود و ارتباطات موثرتری را با کارمندان خود برقرار خواهید ساخت. این
مهارت به شما کمک می کند که فرآیند یادگیری و توانمندسمازی کارمندان را تسهیل و تسریع کنید و شما با یادگیری این مهارت می توانید فرهنگ سازمانی غنی‌تری را بسازید.

مدیریتِ خود
طی سال‌هایی که مشغول آموزش مدیران هستم به یک نکته بسیار مهم دست یافته ام و آن عدم توانایی مدیران در مدیریت خودشان است. اغلب مدیران موانع موفقیت
خودشان را لیست بلند بالایی از گلایه ها و شکایت ها عنوان می کنند. اما واقعیت این است که این لیست، لیستی از بهانه هاست و مانع اصلی موفقیت مدیران، ماهیتی
شخصی تر دارد. مدیران مهارت‌های بسیاری می آموزند اما از آن‌ها به خوبی استفاده نمی کنند چرا که  ترک برخی عادت‌ها برای آن‌ها سخت تر از راه رفتن در آتش است. نکته شگفت انگیز اینکه اغلب مدیران از رفتار خود ناآگاه هستند و به دلیل جایگاه قدرتی که دارند کمتر به دیگران گوش می سپارند. مدیری که توانایی مدیریت خود را نداشته باشند، توان امکان مدیریت دیگران را از دست می دهد.
در این دوره تلاش می‌کنیم به شما کمک کنیم که در مسیر بهتری برای مدیریت خود گام بردارید و قبل از هر اقدامی روی خودتان به عنوان مهمترین و اصلی ترین مولفه موفقیت متمرکز باشید. وقتی مدیر می شوید خودتان نیستید بلکه چشم یک سازمان و تیم به دنبال شماست. اینجاست که مسئولیت شما سنگین تر می شود.

فرهنگ سازمانی
فرهنگ سازمانی مفهومی است که به مدیران کمک میکند کارمندانی با عقاید، سلایق، و نظرات متفاوت را در کنار هم و به سمت هدف نهایی سازمان هدایت کنند. فرهنگ چیزی است که ما را مجاب می‌کند کاری درست و در راستای ارزش‌های جامعه کوچک یا بزرگی که در آن حضور داریم انجام دهیم. مدیران هوشمند خودشان فرهنگ مناسب برای سازمانشان می‌سازند. اما مدیرانی که اهمیت فرهنگ سازمانی را نمیدانند، برای ایجاد و ارتقای آن تلاشی نمیکنند. بنابراین کارمندان ناخودآگاه با توجه به محیط و جو سازمان فرهنگسازی میکنند. فرهنگی که حتی ممکن است با ارزشهای سازمان در تناقض باشد. بنابراین باید به عنوان مدیر برای ساختن فرهنگی ارزشمند در سازمان خود پیشقدم شوید

در این دوره می‌آموزید چطور فرهنگی ارزشمند و کارآمد را در سازمان بسازید.

 رهبری سطح بالا
همانطور که قبلا در کلاس‌ها در این زمینه صحبت کردیم رهبری یکی از وظایف مدیر است. بدون رهبری مدیر به رئیس تبدیل می شود. از طرفی وقتی مدیر به سمت  بالای مدیریتی می رسد اهمیت مهارت رهبری دو چندان می شود و بخش اعظمی از وقت مدیر صرف وظیفه رهبری می شود. لذا داشتن مهارت بالا در رهبری برای مدیران ارشد اهمیت بسیار بالایی دارد . در این راستا در این دوره در زمینه رهبری سطح بالا مطالب ارزنده ای می آموزید.

قدرت ارتباطات
دنیای ارتباطات در محیط کار دنیای بسیار گسترده ای است. هر چقدر ما در این زمینه آموزش ببینیم باز هم کافی نیست. لذا تداوم یادگیری مهارتهای ارتباطی اهمیت فوق العاده ای برای مدیران دارد. از طرفی به تجربه دریافته ام که بخش اعظمی از مشکلات مدیران با کارمندانشان به نوع برقراری ارتباط آنها با کارمندان مرتبط است. لذا در این دوره تلاش میکنیم نکات کلیدی در مورد ارتباطات محیط کار و ارتباط با کارمندان بیاموزیم که کیفیمت ارتباطات خود را به طور پیوسته ارتقا دهیم.

 مهندسی اجرا
برخی از مهارتهایی که در دوره بلند مدت مدیریت کاربردی آموخته اید نیاز به پیاده سازی و اجرا دارد. هرچقدر به آن مهارتها بیشتر پایبند باشید، نتایج بیشتری کسب خواهید کرد. مشکلی که در برخی مدیران دیده شده است رها کردن اجرای این مهارتها و بازگشت به روزمرگی بعد از مدتی تلاش است. ما قصمد داریم در این دوره شما را در این مسیر نگهداریم و به شما کمک کنیم همچنان پر تلاش به پیاده سازی و اجرا ادامه دهید و به شما کمک میکنیم که فرهنگ اجرا را در سازمان نهادینه کنید. اجرا کلید اصلی موفقیت در ابعاد مختلف سازمانی است چرا که یادگیری و آموزش به خودی خود نمی تواند قدرت واقعی شما را به نمایش بگذارد، بلکه لازم است بتوانید هر آنچه در ذهن دارید را به واقعیت تبدیل کنید.