گزارش و گزارش گیری

تصور کنید شما یکی از مدیران یک سازمان هستید در دفتر کار خود نشسته اید و مشغول کار، که تلفن شما زنگ می خورد، منشی شرکت هستند می گویند ” جناب آقای فلانی از طرف فلانی فرموده اند که از امروز هر روز ساعت 8 صبح گزارش روزانه روز قبل را آماده نموده تا آقای آبدارچی تشریف بیاورند و گزارش را بگیرند و برای فلانی ببرند  امری نیست خداحافظ ” و دنگ گوشی قطع می شود طبیعی است که آدم حداقل 5 دقیقه هنگ می کند که چی بود؟ چی شد؟ گزارش چی؟ واسه چی؟ چه جور گزارشی؟ چه مواردی باید در گزارش مطرح شوند؟ چرا این گزارش باید داده شود و هزار سوال دیگه …… ادامه مطلب …

استیو جابز

زندگینامه استیو جابز

استیو جابز رو که خوب می شناسید قبلا هم مطلب کوچکی در موردش نوشته بودم من مدیریتش را دوست داشتم و معمولا سخنرانیهاش را گوش می کردم به ویژه زمان معرفی محصولات جدید شرکت اپل که خودش اغلب معرفی می کرد رفتار و گفته هایش جالب بودند. بعد از مرگش زندگینامه اش به چاپ رسید و به سرعت فروش گسترده ای در سرتاسر جهان داشت این کتاب به فارسی هم ترجمه شده و به صورت رایگان در اختیار عموم گذاشته شده است و پرداخت بابت آن اختیاری است اما شما با اهدای مبلغی اندک، کمک بزرگی به مترجم می کنید. برای دانلود به لینک زیر مراجعه و نسخه کامل آنرا دانلود فرمایید.

لینک دانلود کتاب زندگینامه استیو جابز

مدیریت در ایران باستان

کتاب مدیریت در ایران باستان

امروز یک کتاب بسیار جالب و خواندنی در مورد مدیریت در ایران باستان توسط کورش بزرگ  که خصایص و توانایی های کورش در رهبری و مدیریت را بیان داشته است معرفی می کنم و به همه دوستانی که به علم مدیریت علاقمندند توصیه می کنم حتما این کتاب را تهیه و مطالعه بفرمایند من در اینجا خلاصه ای از کتاب را برای دانلود گذاشتم و برای مطالعه کامل آن باید اصل کتاب را خریداری فرمایید.

این کتاب بخشی از کتاب کوروش نامه ((Cyropaedia  نوشته گزنفون  نویسنده آتنی است که در  ۳۵۵ تا ۴۳۱ پیش از میلاد می زیسته است می باشد گزنفون شاگرد سقراط بود و سالیان دراز از زندگی خود را در آسیا گذراند.

پیتر دراکر در مورد کتاب مدیریت در ایران باستان  می گوید : این کتاب نخستین و هنوز بهترین کتاب در زمینه ی رهبری است . ادامه مطلب …

چگونه مصاحبه کنیم (2)

در پست قبلی چگونه مصاحبه کنیم دو سوال کلیدی مطرح شد و دوستان زیادی هم نظرات خودشان را در مورد جواب این سوالات در قسمت نظرات نوشته بودند در این پست جواب صحیح را همراه با دلیل مطرح می کنیم.

اولین سوال این بود که :

اگر مدیر شما به شما دستوری بدهد و شما بدانید که اجرای این دستور خسارت سنگینی به سازمان وارد می سازد چه اقدامی می کنید؟ ادامه مطلب …

بهبود آستانه تحمل صنعت ایران

یکی از خوانندگان عزیز وبلاگ در پست قبلی پرسیده اند که چه راهکاری برای بهبود آستانه تحمل صنعت ایران وجود دارد؟

بهتر دیدم راهکارهای پیشنهادی خودم  را به طور خلاصه در زیر برای همه دوستان بیاورم:

  1. حتما روشهای روز دنیا را با فرهنگ ایرانی و قابلیتهای سازمان مطبوع تلفیق کنید به طوری که برای سازمان قابل فهم تر شود.
  2. آموزش عمیقتر در جهت همراه سازی مدیران (حتی در این راه ممکن است به حذف برخی مدیران منجر شود) چرا که اگر موفق به همراه سازی آنان نشوید امکان برداشتن قدم در راه، بسیار سخت و غیر ممکن می شود چون به عقیده من برای اجرای هر دستورالعمل و رویه کاری در یک گروه کاری اگر مدیر واحد همراه باشد اجرا می شود در غیر اینصورت به هیچ ترتیبی شما موفق به اجرای دقیق نمی شوید. (در واقع اگر مدیر بخواهد می شود اگر نخواهد نمی شود حتی اگر پرسنل موافق باشند) ادامه مطلب …

آستانه تحمل صنعت ایران

چرا صنعت ایران به سختی روشهای مدیریتی و سیستماتیک دنیا را فبول می کند؟ چرا تمامی علاقمندان  و صاحبنظران که آشنایی و تسلط بر دانش روز در زمینه های مدیریتی ، سیستمی، تکنولوژی و … را دارند نتایج خوبی در صنایع ایران نمی گیرند؟ علیرغم اینکه با علاقه زیاد تمامی تلاش خودشان را برای دسترسی به  نتایج شگفت انگیزی که دنیا گرفته اند می کنند.

در بحثهای پیشین درباره نیاز به بومی سازی سیستم های وارداتی و سازگاری با فرهنگ ایرانی بحث نمودیم در این پست قصد دارم موانع دیگری را به بحث بگذارم. ادامه مطلب …

مدیریت استراتزیک

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک

دوستانی که موفق به دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک از سایت استاد سپندار نشده اند می توانند از لینک زیر آنرا دانلود فرمایند فرمت آن ZIP است که باید ابتدا آنرا با نرم افزار WINZIP و یا هر نرم افزار زیپ دیگری UNZIP فرمایید.

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک

سازمان استراتژی محور

خلاصه کتاب سازمانهای استراتژی محور

دوستان عزیز خلاصه کتاب سازمانهای استراتژی محور از استاد سپندارند (کتاب دوم استراتژی) را می توانید از لینک زیر دانلود فرمایید

دانلود

شناخت مدیر

اصول سرپرستی – شناخت مدیر

یکی از مسائل مهم و حیاتی برای سرپرستان شناخت مدیر خود و نیازهای کاری او می باشد، به هر ترتیب شما بعد از سرپرست شدن باید زیر نظر یک مدیر فعالیت نمایید. مدیران معمولا استراتژی های کلان شرکت را به زبان گروه و واحد تحت مدیریتش ترجمه و دستورالعملهای کاری را صادر می نماید. سپس نظارت بر اجرای صحیح آنها را دنبال نموده و کنترل می کند. ادامه مطلب …

Information-Technology

مطالعه هدفمند

یکی از معضلاتی که این روزها نسل ما با آن درگیر است حجم زیاد اطلاعات دنیای امروز است. بله همه ما خوب می دانیم این حجم اطلاعات موجبات پیشرفتهای بسیاری را فراهم کرده است و می دانیم تاثیرات شگرفی بر زندگی بشر امروز داشته است. و هنوز هر روزه میلیونها برابر توان پردازش ما به حجم این اطلاعات افزوده می شود. شاید بپرسید پس چرا من این را معضل نامیده ام؟ ادامه مطلب …