دوره جامع مدیریت کاربردی ویژه مدیران ارشد
سرفصل ها و دستاوردهای این دوره:
کسب و کار ها در چهار دسته قرار میگیرند:
هرکدام از این دسته ها گرفتار تله های مختلفی هستند. اما در سطوح بالا جنس مشکلات کاملا متفاوت است.
جهت حرکت از SE به IN است ولی متاسفانه افراد زیادی در سطوح پایین گرفتار میشوند.
چگونه در مسیر کسب و کار حرکت کنیم؟
1- حرکت از SE به LLB
برای این منظور شما نیاز به کسب مهارت هایی نظیر تفویض اختیار، استخدام نیروی توانمند، سیستم سازی و تیم سازی دارید که این مهارت ها را در دوره مدیریت کاربردی بهطور عمیق میآموزید.
2- حرکت از LLB به HLB
برای این منظور علاوه بر مهارت های قبل شما نیاز به مهارت هایی نظیر سیستم کنترلی، ارزیابی عملکرد، مهارت های رهبری نیز دارید. که این مهارت ها راهم شما در دوره مدیریت کاربردی میاموزید.
3- حرکت از HLB به IN
در سطح HLB شما کسب و کاری سود ده خواهید داشت که مشکلات منابع انسانی و ساختار سیستمی را برطرف کرده اید.
1- حرکت از SE به LLB
برای این منظور شما نیاز به کسب مهارت هایی نظیر تفویض اختیار، استخدام نیروی توانمند، سیستم سازی و تیم سازی دارید که این مهارت ها را در دوره مدیریت کاربردی بهطور عمیق میآموزید.
2- حرکت از LLB به HLB
برای این منظور علاوه بر مهارت های قبل شما نیاز به مهارت هایی نظیر سیستم کنترلی، ارزیابی عملکرد، مهارت های رهبری نیز دارید. که این مهارت ها راهم شما در دوره مدیریت کاربردی میاموزید.
3- حرکت از HLB به IN
در سطح HLB شما کسب و کاری سود ده خواهید داشت که مشکلات منابع انسانی و ساختار سیستمی را برطرف کرده اید.
1- حرکت از SE به LLB
برای این منظور شما نیاز به کسب مهارت هایی نظیر تفویض اختیار، استخدام نیروی توانمند، سیستم سازی و تیم سازی دارید که این مهارت ها را در دوره مدیریت کاربردی بهطور عمیق میآموزید.
2- حرکت از LLB به HLB
برای این منظور علاوه بر مهارت های قبل شما نیاز به مهارت هایی نظیر سیستم کنترلی، ارزیابی عملکرد، مهارت های رهبری نیز دارید. که این مهارت ها راهم شما در دوره مدیریت کاربردی میاموزید.
3- حرکت از HLB به IN
در سطح HLB شما کسب و کاری سود ده خواهید داشت که مشکلات منابع انسانی و ساختار سیستمی را برطرف کرده اید.
نقشه راه کارآفرینی
مشکلات مدیران و صاحبان کسب و کار
امروزه مدیران و صاحبان کسب و کار با مشکلات فراوانی دسته و پنجه نرم میکنند. از جمله این مشکلات میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- مشکلات کار با منابع انسانی
- استخدام بسیار سخت نیروی انسانی
- عدم توانایی در توسعه کسب و کار
- بالا رفتن هزینه های کسب و کار
- کار تحت فشار و استرس بالا
- و صدها مشکل کوچک و بزرگ دیگر
واقعیت این است تمامی این مشکلات نشان از ضعف مهارت مدیریتی دارند.
مدیریت کاربردی چیست؟
گفتیم یک مدیر نیاز به آموختن دانش مدیریت دارد، اما آیا دوره های دانشگاهی، MBA، DBA و غیره که اغلب بر مطالب تئوری متمرکز هستند میتوانند به مدیر کمک کنند؟ قطعا خیر
یک مدیر صرف نظر از سطح تحصیلاتش باید تکنیک هایی را بیاموزد که به سادگی قابل پیاده سازی و بکارگیری باشند تابتواند به دور از هرگونه تفسیر و برداشت سلیقه ای از آنها استفاده کند. برهمین اساس ما مدیریت کاربردی را ساختیم.
در مدیریت کاربردی شما تکنیک هایی را میآموزید که حاصل ترکیب دانش تئوری مدیریت و تجارب موفق مدیریتی است.
لذا به محض یادگیری این تکنیک ها در کلاس به سادگی و به سرعت میتوانید آنهارا به کاربرده ونتایج را مشاهده کنید
سرفصلهای طلایی این دوره:
تفویض اختیار
یاد میگیرید چگونه کارها را به درستی واگذار کنید تا هم خودتان وقت آزاد داشته باشید و هم نیروها رشد کنند.
هدفگذاری و برنامهریزی
آموزش روش "از پایان آغاز کنید" برای رسیدن به اهداف دقیق و جلوگیری از سردرگمی در سازمان.
سیستمسازی به روش «عاسا»
متد اختصاصی برای خودکارسازی فرآیندها به طوری که سازمان در غیاب شما هم بدون نقص کار کند.
سیستم کنترلی «تار عنکبوتی»
نظارت هوشمندانه بر تمام نقاط حساس کسبوکار بدون نیاز به حضور فیزیکی دائمی و ایجاد حس پلیسی.
استخدام بهترینها
روشهای علمی مصاحبه و جذب نیروهای ستاره که هزینههای استخدام اشتباه را برای شما صفر میکند.
مهارت های ارتباطی مدیر
تبدیل گروهی از افراد به یک تیم همافزا و یادگیری مهارتهای ارتباطی برای مدیریت تنشها.
انگیزهبخشی به کارکنان
شناسایی محرکهای فردی و استفاده از متدهای نوین غیرمالی برای افزایش اشتیاق و وفاداری پرسنل.
تیمسازی
اصول تشکیل تیمهای خودگردان و چگونگی هدایت افراد با تخصصهای مختلف به سمت یک هدف مشترک.
بازخورد موثر مدیریتی
مهارت ارائه بازخوردهای اصلاحی و تشویقی به شکلی که منجر به تغییر رفتار مثبت شود نه مقاومت.
مدیریت جلسات
جلوگیری از اتلاف وقت در جلسات بیپایان و تبدیل آنها به ابزاری قدرتمند برای تصمیمگیری سریع.
ارزیابی عملکرد کارکنان
طراحی شاخصهای کلیدی (KPI) عادلانه برای سنجش واقعی خروجی هر فرد و پاداشدهی مبتنی بر عملکرد.
تصمیمگیری
یادگیری مدلهای ذهنی برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک و صحیح در شرایط بحرانی و عدم قطعیت.
ما در مسیر رشد کسبوکارهای ایرانی، تا کنون افتخار برگزاری ۲۲ دوره جامع مدیریت کاربردی را داشتهایم و تجربهی زیسته صدها مدیر را در کنار هم به دانش کاربردی تبدیل کردهایم و در حال ثبت نام بیست و سومین دوره بلندمدت مدیریت کاربردی هستیم.
نگاهی به بیست و دو دورهی برگزار شده در یک نگاه
دوره بیست و دوم مدیریت کاربردی
دوره بیست و یکم مدیریت کاربردی
دوره بیستم مدیریت کاربردی
دوره نوزدهم مدیریت کاربردی
دوره هجدهم مدیریت کاربردی
دوره هفدهم مدیریت کاربردی
دوره شانزدهم مدیریت کاربردی
دوره پانزدهم مدیریت کاربردی
دوره چهاردهم مدیریت کاربردی
دوره سیزدهم مدیریت کاربردی
دوره دوازدهم مدیریت کاربردی
دوره یازدهم مدیریت کاربردی
دوره دهم مدیریت کاربردی
دوره نهم مدیریت کاربردی
دوره هشتم مدیریت کاربردی
دوره هفتم مدیریت کاربردی
دوره ششم مدیریت کاربردی
دوره پنجم مدیریت کاربردی
دوره چهارم مدیریت کاربردی
دوره سوم مدیریت کاربردی
دوره دوم مدیریت کاربردی
دوره اول مدیریت کاربردی
نظرات شرکتکنندگان
تجربه واقعی مدیرانی که مسیر تغییر را طی کردند
مصطفی عبداللهی
دانش پذیر دوره 20
مشاهده نظر
آقای محمدکاظم سلیم
دانشپذیر دوره 17
مشاهده نظر
آقای رحیم بوشهری
دانشپذیر دوره 19
مشاهده نظر
مشاوره ثبت نام
احتراما جهت ثبت نام یا دریافت مشاوره برای شرکت در بیست و سومین دوره مدیریت کاربردی فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت

