مدیریت در ایران باستان

امروز یک کتاب بسیار جالب و خواندنی در مورد مدیریت در ایران باستان توسط کورش بزرگ  که خصایص و توانایی های کورش در رهبری و مدیریت را بیان داشته است معرفی می کنم و به همه دوستانی که به علم مدیریت علاقمندند توصیه می کنم حتما این کتاب را تهیه و مطالعه بفرمایند من در اینجا خلاصه ای از کتاب را برای دانلود گذاشتم و برای مطالعه کامل آن باید اصل کتاب را خریداری فرمایید.

این کتاب بخشی از کتاب کوروش نامه ((Cyropaedia  نوشته گزنفون  نویسنده آتنی است که در  ۳۵۵ تا ۴۳۱ پیش از میلاد می زیسته است می باشد گزنفون شاگرد سقراط بود و سالیان دراز از زندگی خود را در آسیا گذراند.

پیتر دراکر در مورد کتاب مدیریت در ایران باستان  می گوید : این کتاب نخستین و هنوز بهترین کتاب در زمینه ی رهبری است . ادامه مطلب …

در پست قبلی چگونه مصاحبه کنیم دو سوال کلیدی مطرح شد و دوستان زیادی هم نظرات خودشان را در مورد جواب این سوالات در قسمت نظرات نوشته بودند در این پست جواب صحیح را همراه با دلیل مطرح می کنیم.

اولین سوال این بود که :

اگر مدیر شما به شما دستوری بدهد و شما بدانید که اجرای این دستور خسارت سنگینی به سازمان وارد می سازد چه اقدامی می کنید؟ ادامه مطلب …

یکی از خوانندگان عزیز وبلاگ در پست قبلی پرسیده اند که چه راهکاری برای بهبود آستانه تحمل صنعت ایران وجود دارد؟

بهتر دیدم راهکارهای پیشنهادی خودم  را به طور خلاصه در زیر برای همه دوستان بیاورم:

  1. حتما روشهای روز دنیا را با فرهنگ ایرانی و قابلیتهای سازمان مطبوع تلفیق کنید به طوری که برای سازمان قابل فهم تر شود.
  2. آموزش عمیقتر در جهت همراه سازی مدیران (حتی در این راه ممکن است به حذف برخی مدیران منجر شود) چرا که اگر موفق به همراه سازی آنان نشوید امکان برداشتن قدم در راه، بسیار سخت و غیر ممکن می شود چون به عقیده من برای اجرای هر دستورالعمل و رویه کاری در یک گروه کاری اگر مدیر واحد همراه باشد اجرا می شود در غیر اینصورت به هیچ ترتیبی شما موفق به اجرای دقیق نمی شوید. (در واقع اگر مدیر بخواهد می شود اگر نخواهد نمی شود حتی اگر پرسنل موافق باشند) ادامه مطلب …

چرا صنعت ایران به سختی روشهای مدیریتی و سیستماتیک دنیا را فبول می کند؟ چرا تمامی علاقمندان  و صاحبنظران که آشنایی و تسلط بر دانش روز در زمینه های مدیریتی ، سیستمی، تکنولوژی و … را دارند نتایج خوبی در صنایع ایران نمی گیرند؟ علیرغم اینکه با علاقه زیاد تمامی تلاش خودشان را برای دسترسی به  نتایج شگفت انگیزی که دنیا گرفته اند می کنند.

در بحثهای پیشین درباره نیاز به بومی سازی سیستم های وارداتی و سازگاری با فرهنگ ایرانی بحث نمودیم در این پست قصد دارم موانع دیگری را به بحث بگذارم. ادامه مطلب …

مدیریت استراتزیک

دوستانی که موفق به دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک از سایت استاد سپندار نشده اند می توانند از لینک زیر آنرا دانلود فرمایند فرمت آن ZIP است که باید ابتدا آنرا با نرم افزار WINZIP و یا هر نرم افزار زیپ دیگری UNZIP فرمایید.

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک

سازمان استراتژی محور

دوستان عزیز خلاصه کتاب سازمانهای استراتژی محور از استاد سپندارند (کتاب دوم استراتژی) را می توانید از لینک زیر دانلود فرمایید

دانلود

شناخت مدیر

یکی از مسائل مهم و حیاتی برای سرپرستان شناخت مدیر خود و نیازهای کاری او می باشد، به هر ترتیب شما بعد از سرپرست شدن باید زیر نظر یک مدیر فعالیت نمایید. مدیران معمولا استراتژی های کلان شرکت را به زبان گروه و واحد تحت مدیریتش ترجمه و دستورالعملهای کاری را صادر می نماید. سپس نظارت بر اجرای صحیح آنها را دنبال نموده و کنترل می کند. ادامه مطلب …

Information-Technology

یکی از معضلاتی که این روزها نسل ما با آن درگیر است حجم زیاد اطلاعات دنیای امروز است. بله همه ما خوب می دانیم این حجم اطلاعات موجبات پیشرفتهای بسیاری را فراهم کرده است و می دانیم تاثیرات شگرفی بر زندگی بشر امروز داشته است. و هنوز هر روزه میلیونها برابر توان پردازش ما به حجم این اطلاعات افزوده می شود. شاید بپرسید پس چرا من این را معضل نامیده ام؟ ادامه مطلب …

سرپرستی

در صورتی که شما به عنوان سرپرست برگزیده شده اید و یا هم اکنون سرپرست یک بخش از سازمان خود هستید با ما همراه باشید تا با نکات مهم و کاربردی دنیای سرپرستی آشنا شوید نکاتی که با رعایت آنها می توانید یکی از تاثیر گذارترین سرپرستانی باشید که سازمان تا کنون به خود دیده است.

قبل از ورود به این دنیای پر رمز و راز باید جواب چند سوال را برای خودتان شفاف کنید تا تکلیفتان با آینده و اهدافتان مشخص شود. این سوالات در زیر آمده اند: ادامه مطلب …

من نمی دانم این جنگ قدرت با پرسنل تحت مدیریت چه معنی برای برخی مدیر نماها یا نامدیران دارد. چه چیزی می تواند رفتارهای زشت،خنده دار و احمقانه برخی نامدیران را توجیه کند. همانطور که همه میدانیم یکی از فعالیتهای مهم مدیر نظارت و کنترل فعالیتهای پرسنل تحت سرپرستی است و در صورتی در کار آنها ضعفی مشاهده می کند یا اینکه راه را اشتباه می روند آنها را هدایت و راهنمایی می نماید. والبته مدیران ادامه مطلب …