چرا کارمندان توانمند ما را ترک میکنند؟

مدیر عزیز، تا به حال پیش آمده است که در سازمان تمایل داشته باشید کار ها را به تعداد محدودی از کارمندان بسپارید و ترجیح دهید به عده ای کاری محول نکنید؟

در سازمان ها افرادی هستند که وقتی کاری به آن ها محول میشود، بدون اعتراض و پرسش آن کار را در اسرع وقت و با کیفیت بالا تحویل به نتیجه میرسانند؛ در مقابل این افراد، کارمندانی نیز هستند که کار رو به نتیجه نمیرسانند یا اگر هم به نتیجه میرسانند در مدت زمان زیاد و با کیفیت پایین این کار را انجام میدهند. 

این موضوع که کار ها را فقط به تعداد کمی از کارمندان محول کنید، نتایج خوبی برای سازمان ندارد که به چند مورد از این نتایج اشاره میکنیم:

نتیجه اول: کارمندان خوب سازمان شما، دچار دوگانگی میشوند و میبینند که هرروز حجم کارشان بیشتر شده اما در مقابل کسانی که خوب کار نمیکنند حجم کارشان کمتر میشود. 

نتیجه دوم: این کارمندان خوب، خسته و دلزده میشوند چون هر چه بیشتر کار میکنند، حجم کار بالاتر میرود؛ نتیجه این مورد، استعفا این کارمندان است. 

نتیجه سوم: کارمندان دیگر از این که رشد نکردند و کوچک باقی ماندند ناراضی میشوند. 

دقت داشته باشید، اگر نمیتوانید کارمندان را متقاعد به انجام کاری کنید، ضعف مدیریتی شماست. 

چرا که یکی از وظایف اصلی شما تقسیم کار عادلانه میان کارمندان و توانمند سازی کارمندان است.