نکات کاربردی مدیریت در ایران

دور زدن ممنوع

عدم رعایت سلسله مراتب سازمانی یکی از معضلات بزرگ سازمان های ایرانی است. در ایران اغلب کسانی که صاحب و مالک هستند به خودشان کاملا حق میدهند که کلیه رده های سازمانی زیر مجموعه خود را دور زده و به هر کسی که خواستند دسترسی داشته باشند و دستوراتی بدهند یا چیزی بخواهند. ادامه مطلب …

فرهنگ خلاقیت در سازمان بسازید

آیا دوست دارید تمام ایده های خلاقانه در سازمان را خودتان ارائه دهید؟

تا کنون ایده های جدید و خلاقانه کارمندان را برانگیخته اید و آنها را آزمایش کرده اید؟

واقعیت این است که در جایگاه مدیر به تنهایی نمی توانید به تمام ایده های خلاقانه بیندیشید. ادامه مطلب …

یادگیری سازمانی

فرصت یادگیری سازمانی خلق کنید

یادگیری سازمانی و پرورش مهارت ها و اعمال جدید زمان می برد. و اغلب هم مقاومت برانگیز است و به صورت ناخودآگاه مقاومت هایی از سوی کارکنان بروز داده می شود. حتی وقتی افراد از یک طرح تاره حمایت می کنند،

ادامه مطلب …

مشورت ایرانی

مشورت در سازمان های ایرانی چگونه است؟

موضوعی پیش آمده است و قرار است در مورد آن مشورت کنند، لذا همه به جلسه دعوت شده اند موضوع در جلسه مطرح و نظرخواهی میشود هرکسی نظر خود را اعلام می کند. ادامه مطلب …

مدیریت تعارض در سازمان

مدیریت تعارض در سازمان : چگونگی حل اختلافات در محیط کار

مدیریت تعارض در سازمان و حل ختلافات در محل کار ، امری دشوار است. برای حل اختلاف در سازمان باید با شخصیت قدرتمند کارکنان ، عقیده ی راسخ آنها و گاه رفتار بچه گانه ی آنها روبه رو شوید.

مدیریت تعارض سازمانی بخشی از وظایف شما به عنوان مدیر است. ادامه مطلب …

قاطعیت در مدیریت و نقش اعتماد به نفس مدیر در قاطعیت

از قاطعیت در مدیریت بعنوان یکی از ابزارهای مهم یاد شده است و نوعی مهارت به شمار می رود. و دستیابی به آن نیاز به تمرین و ممارست دارد. و البته اعتماد به نفس مدیر در قاطعیت او نقش بسزایی دارد. هرگز یک مدیر با اعتماد به نفس پایین نمی تواند قاطعیت داشته باشد لذا داشتن اعتماد به نفس مدیران از الزامات قاطعیت است. ادامه مطلب …

قانون پارکینسون

قانون پارکینسون

قانون پارکینسون یکی از قوانینی است که به نظرم هر مدیری باید توجه ویژه ای به آن داشته باشد و در برنامه ریزی امور و مدیریت زمان انجام کارها باید قانون پارکینسون را در نظر داشته باشد.

 اغلب پارکينسون را به عنوانِ یک بيماري مي شناسيم. اما باید بدانید که پاركينسون، نامِ يك قانون مهم در روان شناسي است که در مدیریت هم بسیار کاربرد دارد. بين قانون پارکينسون و بيماري پارکينسون هم هیچ ارتباطي وجود ندارد.

قانون پارکینسون مي گويد: ادامه مطلب …

مهارتهای مدیریت

مهارتهای مدیریتی

مدیریت ، بسیار فراتر از آن چیزی است که کارکنان در مورد آن فکر می کنند. یک مدیر بایستی مجموعه مهارتهایی جدای از مهارتهای فنی خود داشته باشد که بتواند محیط کاری مناسب برای کارمندان سازمان ایجاد و بهره وری آنان را بالا ببرد. همچنین یک مدیر باید بتواند سطح عملکردی و کیفیتی سازمان را به بالاترین سطح خود ببرد. ادامه مطلب …

مقاومت در برابر تغییر

مقاومت در برابر تغییر در سازمان : راهکار های مدیریت تغییر و کمک به درک تغییر توسط کارکنان

هنگامی که تغییر در سازمان اجرایی می شود باید منتظر مقاومت افرادباشیم. مقاومت در برابر تغییر در سازمان واکنشی کاملا طبیعی است، پس جنگیدن مدیران و رهبران سازمانها با آن در واقع وضعیت را بدتر و دشوارتر می کند. به عنوان مدیر با درک این موضوع باید به مدیریت تغییر بپردازید. داستان زیر را مطالعه بفرمایید. ادامه مطلب …

کم کاری کارکنان

کم کاری کارکنان : 10 دلیل کم کاری کارکنان و نحوه ی برخورد با کارکنان کم کار

چرا کارکنان کم کاری می کنند؟ کم کاری کارمندان ناشی از چیست؟ اینها سوالاتی است که احتمالا ذهن شما را هم به خود مشغول کرده است که شما را به این مقاله کشانده است. کم کاری کارکنان مشکلی است که اغلب مدیران در دوران کاری خود با آن مواجه می شوند. و به نظر من بیماری کم کاری کارکنان اغلب ناشی از عملکرد های ضعیف خود ما مدیران است. ادامه مطلب …