هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
۰۲
فروردین
فروردین
از آنجایی که این آزمون به صورت خود ارزیابی طراحی شده است، برای دریافت نتیجه درست، پاسخ شما باید آن کاری باشد که واقعا دارید انجام می دهید نه آنچیزی که می گویند درست است و یا فکر می کنید درست است. این موضوع بسیار مهم است. در غیر اینصورت نتیجه ی درستی دریافت نخواهید کرد.
طراح: ارشیا دکامی
تعداد سوال: ۵۰ سوال
محدوده زمانی: 0
0 از 50 سوالات تکمیل شده است .
پرسش و پاسخ:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
اطلاعات
شما باید متن وارد کنید | |
ایمیل معتبری وارد نمائید | |
شما باید یک عدد مشخص وارد کنید |
برای دریافت نتیجه درست آن کاری را که انجام می دهید علامت بزنید نه آن چیزی که فکر می کنید درست است
برای شروع روی دکمه زیر کلیک کنید
.
در حال حاضر آزمون را تکمیل کرده اید . شما نمیتوانید دوباره شروع کنید.
آزمون در حال بارگذاری است
شما برای اجرای آزمون باید عضو شده باشید یا وارد پنل کاربری شوید
شما برای شروع این آزمون باید آزمون های مشخص شده را تکمیل نمائید :
" آزمون مهارتهای مدیریتی " سپاس از اینکه تا پایان با ما همراه بودید
شما به 0 سوال از 50 سوال بدرستی جواب دادید
زمان سپری شده است
امتیاز نهایی شما : 0
پاسخ داده شده : 0
تعداد سوالات صحیح : 0 مورد و امتیاز دریافتی 0
تعداد سوالات غلط : 0 مورد و امتیاز دریافتی 0
| میانگین امتیاز | |
| امتیاز شما |
- دسته بندی نشده
پاسخ های انتخابی : 0
تعداد سوالات صحیح: 0 و امتیاز شما 0
تعداد سوالات غلط : 0 و نمره منفی 0
تفسیر امتیاز
امتیاز
نتیجه
۰-۳۰
مهارتهای شما در مدیریت بسیار پایین است و ضروری است که برنامه ریزی لازم برای ارتقا مهارت خود را انجام دهید
۳۰-۴۳
مهارتهای شما حد متوسط هستندبه طور حتم بسیاری از مشکلات شما ناشی از ضعف های مدیریتی شماست
۴۳-۵۰
مهارتهای مدیریتی شما خوب است البته به شرطی که واقعا در عمل هم اینگونه که تست دادید باشید
۱- مهارت پایین مدیریتی
مهارتهای پایین شما در مدیریت مشکلات بسیاری را برای شما و کارمندانتان ایجاد می کند به طوری که ممکن است با این رویه به سمت شکست بروید. مدیریت مانند هر شغل دیگری یک تخصص است و به طور حتم برای مدیریت موفق ضروری است شما این تخصص را بیاموزید. بدون مهارت مدیریت قطعا دچار مشکلات فراوانی می شوید و پیوسته در حال رفع مشکل خواهید بود و این مشکلات پایانی نخواهند داشت. تحقیقات نشان داده است دلیل بسیاری از شکست ها در کسب و کار ناشی از ضعف مهارت مدیریتی است. بنابراین ما به شما توصیه میکنیم حتما مهارتهای مدیریت در ایران را بیاموزید. در زیر لیست این آموزشها را می توانید بیابید.
۲- مهارت متوسط مدیریتی
نمره شما نشان می دهد که شما در زمینه مدیریت خوب عمل نمی کنید و مطمئنا با مسائل و مشکلات بسیاری در تیم و سازمان خود روبرو هستید. شما قابلیت و توانایی این را دارید که خیلی سریع نقاط ضعف خود را برطرف سازید. لذا نقاط قوت و ضعف خود را لیست کنید و برای بهبود خودتان در نقاطی که ضعف دارید برنامه ریزی کنید و آموزشهای لازم را ببینید.گاهی یک عملکرد ضعیف از سوی مدیریت می تواند یک تیم و سازمان را به شدت دچار مشکل کند. شما الگوی کارمندان خود هستید لذا مهارتهای خود را تکمیل کنید تا نتایج عالی بگیرید.
۳- مهارت بالای مدیریتی
امتیاز شما نشان می دهد که شما سبک مدیریت خوبی دارید. اگر در حال مدیریت هستید که عالی است اما اگر نیستید در این حوزه می توانید مدیر موفقی باشید تعلل نکنید
البته به شرطی که واقعا دقیقا مطابق با پاسخ هایی که داده اید عمل کنید. وگر نه بسیاری از مدیران هستند که حرفشان با عمل شان کاملا متفاوت است. یعنی آنچیزی را که بر زبان می آورند در عمل یا نمی خواهند پیاده سازی کنند و یا نمی توانند پیاده سازی کنند. هر دوی این گروه ها باید حتما آموزش لازم را ببینند. اگر جزو این دو دسته هستید حتما آموزش ببینید و اگر هم نیستید و واقعا عمل می کنید که عالی است تبریک می گویم.
جمع بندی
مدیریت یک تخصص است و باید هر فردی که وارد این حوزه می شود (حوزه سرپرستی و مدیریت) چه کارآفرین باشد و چه متخصص، آموزش های لازم را ببیند. مدیریت یعنی هنر کار با دیگران و اگر فردی توانایی کار با دیگران را نداشته باشد مجبور خواهد شد از زور و اجبار استفاده کند که این مدل مدیریت هیچگاه پاسخگو نخواهد بود. کارمندان باید برای انجام کار درست هدایت و رهبری شوند.
مدیری که این مهارت را نداشته باشد قطعا به خودش ، کارمندانش و سازمانش آسیب جدی وارد می سازد. بسیاری از ورشکستگی ها حاصل همین ضعف مدیریتی است.
مجموعه آموزشهای مدیریتی ما می تواند به شما در این مسیر کمک های زیادی بکند مخصوصا که آنها بر اساس تجارب واقعی در سازمانهای موفق ایرانی طراحی شده اند و کاملا کاربردی هستند.
لیست کلاسهای آموزش مدیریت کاربردی
مهارتهای ضروری رهبری و مدیریت در ایران
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- پاسخ داده شده
- مرور
- سوال 1 از 50
1. سوال
یک مدیر خوب باید از نظر فنی به اندازه کارمندانش اطلاعات داشته باشد
- سوال 2 از 50
2. سوال
هدف هر شغلی مشخص است و نیازی نیست من انتظاراتم را به کارمند توضیح دهم یک کارمند کاربلد باید متوجه باشد برای چه کاری استخدام شده است و من چه انتظاری دارم
- سوال 3 از 50
3. سوال
یک مدیر خوب با گذراندن دو ساعت در اتاق خود بهتر می تواند به نتیجه برسد تا دو ساعت صحبت با کارمندان
- سوال 4 از 50
4. سوال
یک مدیر خوب باید تمام وقتش را در بین کارمندان و در صحنه کار بگذراند
- سوال 5 از 50
5. سوال
یک مدیر خوب مسائل کارمندان را حل نمی کند ، کارمندان باید خودشان برای مسائل راه حل بیایند
- سوال 6 از 50
6. سوال
وقتی نیستم کارمندانم به خوبی کار نمی کنند اما وقتی هستم همه چیز خوب پیش می رود
- سوال 7 از 50
7. سوال
در استخدام کارمند تمرکزم روی مهارت در انجام کار است نگرش و مهارت کار با دیگران برایم در اولویت نیست
- سوال 8 از 50
8. سوال
در جلسه مصاحبه استخدامی، فردی که به من حس خوبی بدهد را استخدام می کنم
- سوال 9 از 50
9. سوال
اغلب اوقات از استخدام برخی افراد پشیمان می شوم به نظر من برخی ها بزرگنمایی می کنند در جلسه مصاحبه و ما را به اشتباه می اندازند
- سوال 10 از 50
10. سوال
اینکه چرا کارمندان باید کاری را انجام دهند خیلی مهم نیست مهم این است که دستورالعمل کار به خوبی توضیح داده شود
- سوال 11 از 50
11. سوال
به نظر من گاهی باید در جمع با کارمندان برخورد و تنبیه کرد تا بقیه کارمندان دیگر این اشتباهات را تکرار نکنند
- سوال 12 از 50
12. سوال
برای جلوگیری از ایجاد توقع در کارمندان آنها را نباید زیاد تشویق کرد و در صورت تشویق کارمندی بهتر است به صورت خصوصی تشویق انجام شود
- سوال 13 از 50
13. سوال
در صحبت با کارمندان زیر مجموعه چیزهای بیشتری می توان یاد گرفت نسبت به صحبت با مدیران کسب و کارهای دیگر
- سوال 14 از 50
14. سوال
یک مدیر خوب حواسش به تمام جزییات کار هست و قدم به قدم کارها را کنترل می کند
- سوال 15 از 50
15. سوال
من این جمله را دوست دارم ” وظایف را جدی واگذار کنید اما برای انجام آسان بگیرید”
- سوال 16 از 50
16. سوال
به نظر من نباید خیلی وارد جزییات شد یک مدیر خوب باید روی نتایج متمرکز باشد
- سوال 17 از 50
17. سوال
برای بدست آوردن فرصت، دوست دارم از طریق رقیبانم به دیدار مدیران کسب و کارهای دیگر بروم
- سوال 18 از 50
18. سوال
وقت یک مدیر بهتر است در شرکت صرف شود تا در یک انجمن خدمات اجتماعی
- سوال 19 از 50
19. سوال
من این ضرب المثل را دوست دارم ” اگر می خواهی کاری درست انجام شود خودت انجامش بده”
- سوال 20 از 50
20. سوال
وقتی کاری را به دیگران واگذار می کنم دیگر خودم برای کنترل و اطمینان از انجام درست کار وارد کار نمی شوم
- سوال 21 از 50
21. سوال
به نظر من راندمان مهمترین موضوع در مدیریت است و بهتر است مدیر روی راندمان متمرکز شود
- سوال 22 از 50
22. سوال
به تجربه من ، وقتی کاری را واگذار می کنم به نتایج بهتر و تصمیمات بهتری می رسم
- سوال 23 از 50
23. سوال
از آنجایی که یک مدیر گاهی برای اشتباهات کارمندانش مقصر شناخت می شود، شایسته است که در موفقیت ها هم اعتبار بیشتری کسب کند
- سوال 24 از 50
24. سوال
حفظ سیاست های شرکت مهمتر از نوازش مشتری است
- سوال 25 از 50
25. سوال
در بازدید های خصوصی بهتر است که روی راندمان کار تمرکز شود به جای شنیدن شکایت و پییشنهاد کارمندان
- سوال 26 از 50
26. سوال
من وقتی با کارمندی کار دارم خودم مستقیم به آن فرد مراجعه میکنم و وقت سرپرست فرد را نمی گیرم
- سوال 27 از 50
27. سوال
رضایت شغلی با سطح دستمزدها ارتباطی ندارد و با میزان قدردانی شرکت مرتبط است
- سوال 28 از 50
28. سوال
وقتی به مرحله اخراج یک کارمند می رسم سریعا اخراج می کنم به جای اینکه بامید تغییر در کارمند چند هفته صبر کنم
- سوال 29 از 50
29. سوال
زمان اخراج یک کارمند بهتر است تاکید کنم که اخراج اول از همه به نفع خود کارمند است تا سازمان
- سوال 30 از 50
30. سوال
وظیفه اصلی یک مدیر در رابطه با کارمندانش بیشتر دادن دستورالعملهای کاری است تا پرسش از کارمندان
- سوال 31 از 50
31. سوال
احتمالا بیشتر وقت یک مدیر صرف رفع مشکلات ناشی از ضعف عملکرد کارکنان می شود
- سوال 32 از 50
32. سوال
مهارت ارتباط با مشتریان کارمندان، خیلی مهمتر از مهارت ارتباط با مشتریان در مدیر است
- سوال 33 از 50
33. سوال
من وقت زیادی برای مطالعه و آموزش فنی و تخصصی کارم می گذارم تا بتوانم مشکلات فنی کارمندان زیر مجموعه ام را بهتر حل کنم
- سوال 34 از 50
34. سوال
من برنامه های توسعه کسب و کار را خودم به دقت طراحی و سپس به طور شفاف به اطلاع کارمندان می رسانم
- سوال 35 از 50
35. سوال
هر چه پست سازمانی بالاتر می رود به همان میزان هم باید احترام آن بالاتر برود
- سوال 36 از 50
36. سوال
به خاطر حجم بالای کار، یک مدیر کسب و کار معمولا نمی تواند وقت زیادی با خانواده بگذراند و باید سخت کار کند
- سوال 37 از 50
37. سوال
من در سمینارها و کنفرانسها شرکت می کنم و زمان ارتباط با مدیران دیگر کسب و کارها احساس راحتی نمی کنم و کمتر ارتباط برقرار می کنم
- سوال 38 از 50
38. سوال
در بررسی عملکرد یک کارمند ۲۰ درصد در مورد عملکرد گذشته صحبت می کنم و ۸۰ درصد زمان را در مورد بهبود های آتی صحبت می کنم
- سوال 39 از 50
39. سوال
وقتی کارمندی اشتباه می کند خیلی عصبانی می شوم و گاهی ناخوداگاه داد و فریاد می کنم
- سوال 40 از 50
40. سوال
من اگر انتقادی بزرگ از رفتار تجاری مدیر ارشدم داشته باشم حداقل یک ماه صبر می کنم
- سوال 41 از 50
41. سوال
من بیشتر تمایل دارم پتانسیل اعضای تیمم را آزاد کنم تا توان رقابت پذیری آنها را
- سوال 42 از 50
42. سوال
من اگر یک هفته نباشم کارها به خوبی پیش نخواهند رفت
- سوال 43 از 50
43. سوال
ایده های زیادی دارم اما فرصت کافی برای پیاده سازی همه ی آنها را ندارم
- سوال 44 از 50
44. سوال
من تا دیر وقت کار می کنم وقتی هم نباشم کارمندان برای انجام کارها پیوسته با من تماس می گیرند
- سوال 45 از 50
45. سوال
من فکر می کنم پیگیری کردن باید همیشه وجود داشته باشد بدون پیگیری کارها پیش نمی روند
- سوال 46 از 50
46. سوال
کاری را که من میخواهم، کارمندان دقیق انجام نمی دهند
- سوال 47 از 50
47. سوال
من همیشه کار را به یک یا دو نفر واگذار می کنم چون آنها کار را خیلی خوب انجام می دهند
- سوال 48 از 50
48. سوال
گاهی از برخی مشکلات بی اطلاع هستم و غافلگیر می شوم
- سوال 49 از 50
49. سوال
این طبیعی است که کارمندان همیشه نسبت به نمره ارزیابی خود معترض هستند و اصولا متقاعد کردن آنها در این زمینه سخت است
- سوال 50 از 50
50. سوال
باید اجازه داد کارمند جدید، مسیر درست کار را خودش پیدا کند لذا من خیلی وقت در ابتدای کار برای آنها نمی گذارم
اره
با سلام و درود
مطالب بسیار عالی می باشند
باتشکر
سپاسگزاریم
واقعا سوالها جالب بود ومن نیازدارم به مدیریت بهتر وخودمم مشکلات احساس کردم
درود بر شما
در قسمت خود ارزیابی مدیریتی و در پایان ایمیل ثبت نمی شود. ظاهرا مشکل فنی دارد.
با سپاس
حرف اول ایمیل کوچک باشه ایمیل ثبت میشه
در بخش پایانی ایمیل بطور پیش فرض ایمیل را نامهتبر و لذا جوابی نمیدهد
بگذریم از اینکه این سوالات بنوعی پایایی و اعتبارش مورد تردید هست
حرف اول ایمیل رو کوچیک بزنید، سوالات دانشگاهی نیستد و مناسب اون فضا هم نیست. این سوالات برای کسانی است که در حال مدیریت کردن هستند.
سلام شما ابتدا نوشتید امتیاز شما ۲۴ و جای دیگر پایین امتیاز شما۴۸درصد کدام درست است که میبایست بر مبنای ان نتایج را خواند
نمره شما ۲۴ است و ۴۸ درصد سوالات را پاسخ دادید
سلام ضمن تشکر
به نظرم آزمون روایی کامل برخوردار نیست چون مدیران میانی اغلب سازمانها وشرکتهای دولتی در استخدام پرسنل تاثیری ندارند ومجبورهستند با موجودها بسازند پس این آزمون نتیجه ان نمی تواند روایی داشته باشد تشکر
سلام و سپاس
بهتره نگیم اغلب سازمانها چون در سازمانهای خصوصی اینطور نیست مدیران نقش زیادی در انتخاب نیروی خود دارند اما در سازمانهای دولتی مدیران میانی در انتخاب کارمندان خود خیلی نقش ندارند اما در مدیریت و هدایت انان نقش دارند.
سلام من آزمون خود ارزیابی را انجام دادم اما در پایان آزمون سیستم دائما پیغام می دهد ایمیل معتبری وارد نمایید در صورتیکه از درست بودن آدرس ایمیل خود نیز اطمینان دارم. با تشکر
با سلام
برای اینکه جهت اصلاح سیستم مدیریت خودم اقدام کنم در صورت امکان پاسخهای صحیح را ارسال فرمایید.
با سپاس
سلام مجدد دوستی همین مشکل من، ثبت ایمیل را در انتهای ارزیابی داشت ، پاسخ دادید که در حرف اول ایمیل باید کوچک ثبت شود ، اما باز هم مشکل برطرف نمی گردد.با تشکر
مشکلی ندارد همین الان بازهم چک کردم
ما بدان مقصد عالی نتوانیم رسید
هم مگر پیش نهد لطف شما گامی چند
سپاس بیکران
خیلی خوب بود
یه مدیر میانی تازه کارم که با این شرایط جدید مواجه شدم جهت آمادگی پسا کرونا راهنمایی کنید لطفا.سپاس فراوان
به سلام
راهنمایی در اینجا در کامنت امکانپذیر نیست اینستاگرام رو دنبال کنید اونجا بیشتر استوری ولایو میزاریم
جناب آقای مهندس دکامی
با سلام و احترام
در آزمون شما شرکت کردم. آزمون خوبی بود. اما یک ایراد اساسی دارد و آن این است که باید شخص بداند که به کدام سئوالهای پاسخ غلط یا درست داده است.
ممنون میشوم اگر مقدور است این گزینه در نتیجه آزمون گزارش داده شود
با سلام
بر اساس سیاستهای گروه نتیجه کلی نمایش داده می شود
والا ادمین جان
این آزمونی که من توش شرکت کردم و نتیجه اش رو دیدم، باید خود کشی کنم
آخه این چه وضعشهههههههههههههههههههههههههههههههههه
چرا خودکشی آموزش ببین
با سلام و احترام
اینکه یک مدیر نیاز به آموزش های مدیریتی دارد یک ضرورت است. اما باید اذعان کرد حداقل به دو دلیل در مدیریت پایه و میانی موفقیت به سختی حاصل می گردد : ۱_ در مدیریت بخش دولتی ، برخلاف مدیریت در بخش خصوصی ، نمز داند عمر مدیریتی اش چقدر است تا بر اساس زمان ، برنامه و استراتژی و راهبرد داشته باشد . غالبا با تغییر یک مدیرکل بیشتر از ۵۰ درصد تیم مدیریتی تغییر میکنند.
۲ _ بر خلاف کارمندان بخش خصوصی که هر لحظه موقعیت شان احتمال تزلزل دارد ، کارمندان دولتی خصوصا رسمی و پیمانی ها از نظر وضعیت استخدامی چون در یک موقعیت قدرت قرار دارند ، حرف شنوی پائین تری دارند.
با تشکر نمره من ۴۲
سلام دکترجان
متاسفانه درشهرستان امکان حضورمادرجلسات شمامقدورنیست‌چه پیشنهادی دارید.
با سلام از دوره های غیرحضوری استفاده کنید
در لینک زیر
https://www.dekami.com/product/managementpackage/
سلام
تشکر از سوالات آزمون
مطالب خوب و نکته خای بسیار ظریفی در سوالات درج شده بود
تصورم این است که در این آزمون ها اگر بعد از آزمون در انتها مرور سوالات و جوابها صورت پذیرد در جهت اصلاح تفکر مدیران نقش بسیار موثری دارد
نمره کل در پایان نمایش داده می شود
کاش می دونستم اون چند سال غلط کدوم سوال هاست که ببینم مربوط به کدام ذهنیت مهارت یا شخصیت منه
با درود
بر اساس سیاستهای گروه ، نتیجه کلی نمایش داده می شود
سلام ایمیل و قبول نمیکنه
حرف اول رو کوچیک بزنید
سلام،اصولا ما آدمها فکر میکنیم کاری که انجام میدیم درسته و در حالی که میتونه اینطور نباشه و همیشه جوابی رو توقع داریم بشنویم که دوست داریم من هم امیدوارم شهامت شنیدن واقعیت رو داشته باشم.
ممنون از زحمات شما
با سلام
من کاملا پیگیر مطالبی که ایمیل میشه هستم و واقعا ازشون استفاده کردم
شاید نمره بالایی که دریافت کردم بخاطر پیگیری مطالب بوده باشه ولی تقریبا سعی کردم کاری رو که انجام میدم انتخاب کنم.باورم نمیشد روزی منتظر باشم کاش امروز ارشیا دکامی برام ایمیل بزنه و من یه نکته مدیریتی یاد بگیرم از نحوه تشخیص بیماری هاش تا روش درمان و…
خوشحالم که با شما آشنا شدم
سپاس از محبت شما خوشحالم براتون مفید است
سلام استاد دکامی با تشکر از آزمون خود ارزیابی، خواهشمند است پاسخ صحیح سوالات هم بارگذاری فرمائید.
با سلام و تشکر از تلاشی که در راستای ارتقای اطلاعات جامعه هدف میفرمائید . بنظر اینجانب طرح سئوالات و پاسخ هر سئوال برای هر سازمانی میتواند متفاوت باشد و متناسب با سازمان هدف بایستی ارزیابی گردد . مدیریت اقتضایی ایجاب میکند مدیران با توجه به شرایط موجود و همکاران فعلی کنش یا واکنش نشون بدن و لازمه شرایط بسیار زیاد دیگه ای که با توجه به محدودیتهای موجود در جامعه وجود داره و در سئوالات به اونها اشاره نشده در نظر گرفته بشه . باز هم ممنونم
سپاس بیکران از شما
نمیشه این رو گفت مدیریت یک تخصص است و مهارتهای خودش رو داره نباید به بهانه مدیریت اقتضایی دانش مدیریت رو زیر سوال ببریم در صورت تکیه زیاد بر مدیریت اقتضایی دیگه دانش مدیریت بی معنی میشه
مدیریت اقتضایی یکی از مهارتهای مدیران است که تکنیک های مدیریتی رو با توجه به سازمان در برخی مواقع کمی سفارش سازی می کنند.
با سلام و عرض ادب لطفا در صورت امکان پاسخ نامه هم برایم ایمیل شود با تشکر
با سلام
بر اساس سیاستهای گروه نتیجه کلی نمایش داده می شود