مدیریت-دانش-سازمانی

چطور مدیریت دانش سازمانی را در سازمان جاری کنیم؟

مدیریت دانش یکی از تکنیک هایی است که به اشتراک گذاشتن دانش متخصصان و جریان آزاد آموزش در سازمان کمک های شایانی می کند. دنیای مدیریت دانش بسیار گسترده است و خودش یک سیستم حرفه ای را می طلبد. اما از انجایی که تخصص من ساده سازی دانش مدیریت و البته کاربردی نمودن آن است، […]

چرا سیستم های مدیریتی قدرتمند دنیا در ایران به نتیجه مطلوب نمی رسند؟

چرا سیستم های مدیریتی قدرتمند دنیا در ایران به نتیجه مطلوب نمی رسند؟ در پست قبلی در موضوع مدیریت گفتیم که سیستم های مدیریتی قدرتمند دنیا در ایران به نتایج مطلوب خود نمی رسند حال می خواهیم این موضوع را دقیقتر نگاه نموده و دلیل عدم نتیجه بخش بودن این سیستم های مدیریتی را بررسی […]

شبکه سازی در مدیریت

شبکه سازی در مدیریت چیست؟

شبکه سازی یکی از حیاتی ترین مهارت هایی است که هر مدیری و در کل هر فردی که کسب و کاری دارد، باید به آن مسلط باشد.  برای شبکه سازی قوی باید مهارت های ارتباطی را بلد باشید و به خوبی بدانید که چگونه باید با دیگران ارتباط موثر برقرار کنید.

مدیران تخصصی و زبان مدیریت

گزارش مدیریتی چیست؟ چگونه یک گزارش مدیریتی بنویسیم؟ امروز یکی از دوستان که مدیر فنی در یک شرکت معتبر است، از مدیرشان شکایت می کرد که حرفهای من را نمی فهمد. اصلا تخصصی در رابطه با کار من ندارد. دائم هم در حال بحث و جدل هستیم و از گزارشات من هم از آنجایی که […]

دور زدن ممنوع

عدم رعایت سلسله مراتب سازمانی یکی از معضلات بزرگ سازمان های ایرانی است. در ایران اغلب کسانی که صاحب و مالک هستند به خودشان کاملا حق میدهند که کلیه رده های سازمانی زیر مجموعه خود را دور زده و به هر کسی که خواستند دسترسی داشته باشند و دستوراتی بدهند یا چیزی بخواهند.

فرهنگ خلاقیت در سازمان بسازید

آیا دوست دارید تمام ایده های خلاقانه در سازمان را خودتان ارائه دهید؟ تا کنون ایده های جدید و خلاقانه کارمندان را برانگیخته اید و آنها را آزمایش کرده اید؟ واقعیت این است که در جایگاه مدیر به تنهایی نمی توانید به تمام ایده های خلاقانه بیندیشید. شما به افرادی نیاز دارید که بتوانند خلاقانه […]

یادگیری سازمانی

فرصت یادگیری سازمانی خلق کنید

یادگیری سازمانی و پرورش مهارت ها و اعمال جدید زمان می برد. و اغلب هم مقاومت برانگیز است و به صورت ناخودآگاه مقاومت هایی از سوی کارکنان بروز داده می شود. حتی وقتی افراد از یک طرح تاره حمایت می کنند، اگر متوجه شوند که نمی توانند برخی کارها را با موفقیت انجام دهند، مقاومت […]

مشورت ایرانی

مشورت در سازمان های ایرانی چگونه است؟ موضوعی پیش آمده است و قرار است در مورد آن مشورت کنند، لذا همه به جلسه دعوت شده اند موضوع در جلسه مطرح و نظرخواهی میشود هرکسی نظر خود را اعلام می کند. نظرات بررسی و به بحث گذاشته میشوند بحث بالا گرفته و هرکسی از نظر خود […]

چطور سیستمی فکر کنیم؟

تفکر سیستمی چیست؟

در جایی یکی از دوستان به من خرده گرفت که: “چرا اینقدر به سیستمی کردن فرآیندها می پردازی، نیازی نیست اینقدر سیستمی کار کنی بهتر است که بر روی حل مشکلات تمرکز کنی و …”. البته این اولین باری نبود که اطرافیان و یا رؤسای من اینچنین سوالات و ایراداتی بر من می گرفتند. پرسش […]

مدیریت تعارض در سازمان

مدیریت تعارض در سازمان : چگونگی حل اختلافات در محیط کار

مدیریت تعارض در سازمان و حل ختلافات در محل کار ، امری دشوار است. برای حل اختلاف در سازمان باید با شخصیت قدرتمند کارکنان ، عقیده ی راسخ آنها و گاه رفتار بچه گانه ی آنها روبه رو شوید. مدیریت تعارض سازمانی بخشی از وظایف شما به عنوان مدیر است. باید این مهارت را به […]