دوره هفتم کارگاه انگیزه بخشی به کارکنان در روز جمعه ۲۸ تیر ۹۸ در تهران برگزار شد.
کارگاه انگیزه بخشی به کارکنان یکی از کارگاه های بسیار مهم جذاب است که مدیران در آن می آموزند چطور رفتارهای خود را تغییر دهند تا سطح انگیزه کارمندان بالا برود. در این کارگاه این موضوع مورد بحث قرار گرفت که کلمه انگیزه بخشی غلط است. مورد دیگری که در این کارگاه مورد بررسی قرار گرفت این بود که پول ایجاد انگیزه نمی کند. ادامه مطلب …
هشتمین دوره مهارتهای ارتباطی مدیر روز جمعه ۲۱ اردیبهشت ۹۸ در تهران برگزار شد
در ابتدای این کارگاه یک کار کارگاهی بی نظیر انجام شد که مفاهیم اصلی مهارت ارتباطی به طرز جالبی برای شرکت کنندگان تشریح شد.
سازمانی که در حال فعالیت باشد محال است که با شکایت مشتری روبرو نشود. اگر جزو آن دسته از سازمانهایی هستید که می گویید مشتری شاکی نداریم، مطمئن باشید یک مشکلی وجود دارد که نمی گذارد ادامه مطلب …
اولین دوره کارگاه ارزیابی عملکرد روز ۱۷ اسفند در تهران برگزار شد.
ارزیابی عملکرد دغدغه بسیاری از سازمان های ایرانی است که کاری سخت و زمانبر است و هر مدل ارزیابی که انجام می شود
دوره یازدهم کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت به روش تار عنکبوت روز جمعه ۳۱ خرداد ۹۸ برگزار شد.
شرکت کنندگان به اهمین بسیار بالای کنترل در مدیریت پی بردند البته کنترل فرآیندها نه کنترل افراد. ادامه مطلب …
تصمیم گیری در مدیریت یکی از ارکان بنیادین مدیریت است. در واقع باید گفت تصمیم درست و به موقع است که می تواند یک مدیر را موفق گرداند. تردید و یا تاخیر در تصمیم گیری مدیر و تصمیم گیری نابجای مدیر، موفق ترین مدیران را هم در معرض شکستی مهلک قرار می دهد. ادامه مطلب …
چهارمین کارگاه سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا جمعه ۲۴ خرداد در تهران برگزار شد.
در این کارگاه، سیستم سازی کسب و کار با زبانی کاملا ساده با روشی نوین و کاملا اجرایی برای عزیزان شرکت کننده تشریح شد.
رهبری چیست؟ رهبر کیست؟ تفاوت رهبری و مدیریت چیست؟ این موضوع امروزه بسیار بحث برانگیز شده است. افراد بسیاری سعی دارند که مدیریت را منسوخ شده اعلام کنند و رهبری را جایگزین مدیریت، چرا که امروزه، اینکه رهبران را افرادی کاملا متمایز از مدیران بدانیم، دیگر تبدیل به یک باور رایج (و حتی یک مد) شده است. ادامه مطلب …
برخی مدیران وظایف سایر افراد را کم اهمیت می شمارند و تمام کارها را مرتبط با خودشان می دانند.آنها خودشان را همه کاره می دانند و کارمندان زیر مجموعه را هیچ کاره. ادامه مطلب …
مرخصی کارمندان چگونه باید باشد؟
سازمانها و شرکتهای زیادی قوانین بسیار سرسختانه ای برای مرخصی کارمندان دارند. تقریبا کارمند باید از هفت خوان رستم عبور کند تا در نهایت مرخصی استحقاقی خود را دریافت کند. ادامه مطلب …
بنیان گذار مدیریت کاربردی در ایران
انجام کارهایی که غیرممکن به نظر می رسند را دوست دارد و علاقمند به انجام کارهای نو و متفاوت است و از روزمرگی در کار به شدت متنفر. به گردهم آوردن گروه و هدایت آنها علاقمند بوده و از ترکیب علم و خلاقیت در این امر استفاده کرده است. مهندسی پتروشیمی خوانده اما به دلیل علاقه شدیدش به علم مدیریت، در کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی تحصیل کرده است.
