مدیر خوب ، بد ، عالی
مدیران خوب چطور عمل می کنند؟
مدیران بد چطور عمل می کنند؟
در این میان مدیران عالی چطور عمل می کنند؟ ادامه مطلب …
طوفان فکری در مدیریت
طوفان فکری ، طوفان مغزی یا بارش فکری یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است که به مدیران توصیه می کنم گاهی برای حل مسائل سازمان با مشارکت کارکنان از آن استفاده کنند. در این روش حل مسئله، اعضای گروه راه حل های گوناگون را به صورت فی البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی برای حل یک مسئله مطرح می کنند. ادامه مطلب …
تکرار حلقه های بحران در ایران
انتقاد نسبت به مدیریت بحران ( یا به قولی بحران مدیریت ) بحثی است که نه تنها در این روزها به دلیل سیل های ویرانگر اخیر، بلکه همیشه در ایران وجود داشته است. ادامه مطلب …
وقتی کارمندی خرابکاری می کند؟
وقتی کارمندی اشتباه می کند و یا خرابکاری می کند بقیه همکاران شروع می کنند به مسخره کردن و بحث در مورد اشتباه آن کارمند. شما چکار می کنید؟ آیا شما هم به همان میزان موضوع را بزرگنمایی می کنید؟ آیا شما هم به کارمندان برچسب می زنید؟ آیا روی اشتباه کارمند تمرکز می کنید؟ ادامه مطلب …
از عذرخواهی کردن نترسید
اشتباه در مدیریت امری اجتناب ناپذیر است. لذا باید پذیرفت و از اشتباهات فرار نکنید و فراکنی نکنید. ادامه مطلب …
برگزاری جلسات موثر : تکنیک ها و نکات مهم در برگزاری جلسات کاری
برگزاری جلسات کاری متعدد یکی از مشکلات سازمانهاست. مدیران اغلب در مورد این جلسات و تعدد آنها زیر سوال هستند. آنها نه می توانند جلسه برگزار نکنند و نه می توانند تعداد آنها را تحت کنترل خود در بیاورند. ادامه مطلب …
کارگاه حرفه ای ارزیابی عملکرد – دوره اول
اولین دوره کارگاه ارزیابی عملکرد روز ۱۷ اسفند در تهران برگزار شد.
ارزیابی عملکرد دغدغه بسیاری از سازمان های ایرانی است که کاری سخت و زمانبر است و هر مدل ارزیابی که انجامم می شود باز کسی از کارمندان معترض می شود. در این کارگاه یک روش کاربردی برای طراحی سیستم ارزیابی عملکرد خدمت شرکت کنندگان توضیح داده شد.
سیستم کنترل در مدیریت چیست؟
تعریف نظارت در مدیریت
تعریف نظارت ، مفهوم نظارت در مدیریت و یا مفهوم کنترل در مدیریت همگی به یک امر اشاره دارند و آن مقایسه بین آنچه هست و آنچه باید باشد است. این از اصول اصلی مدیریت است.
همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، نظارت و کنترل است. ادامه مطلب …
گزارش کارگاه تیم سازی دوره اول
اولین دوره کارگاه تیم سازی روز جمعه ۱۰ اسفند در تهران برگزار شد.
در این کارگاه، روش اصولی ساخت تیم و سازماندهی آموزش داده شد همچنین در مورد قدرت نامرئی تیم صحبت شد قدرت بی نظیری که باید هر مدیری توانایی ایجاد ان را در تیم داشته باشد. بدون این قدرت هیچ تیمی موفق نخواهد شد.
آیا ژست مدیریتی می گیرید؟
برخی مدیران بیش ازحد پایبند تشریفات مدیریتی هستند. و ژست و قیافه مدیریتی خاصی به خودشان می گیرند. ادامه مطلب …
درباره ارشیا دکامی
بنیان گذار مدیریت کاربردی در ایران
انجام کارهایی که غیرممکن به نظر می رسند را دوست دارد و علاقمند به انجام کارهای نو و متفاوت است و از روزمرگی در کار به شدت متنفر. به گردهم آوردن گروه و هدایت آنها علاقمند بوده و از ترکیب علم و خلاقیت در این امر استفاده کرده است. مهندسی پتروشیمی خوانده اما به دلیل علاقه شدیدش به علم مدیریت، در کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی تحصیل کرده است. رزومه کامل
عضویت در خبرنامه
