تعریف نظارت ، مفهوم نظارت در مدیریت و یا مفهوم کنترل در مدیریت همگی به یک امر اشاره دارند و آن مقایسه بین آنچه هست و آنچه باید باشد است. این از اصول اصلی مدیریت است.
همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، نظارت و کنترل است. ادامه مطلب …
اولین دوره کارگاه تیم سازی روز جمعه ۱۰ اسفند در تهران برگزار شد.
در این کارگاه، روش اصولی ساخت تیم و سازماندهی آموزش داده شد همچنین در مورد قدرت نامرئی تیم صحبت شد قدرت بی نظیری که باید هر مدیری توانایی ایجاد ان را در تیم داشته باشد. بدون این قدرت هیچ تیمی موفق نخواهد شد.
برخی مدیران بیش ازحد پایبند تشریفات مدیریتی هستند. و ژست و قیافه مدیریتی خاصی به خودشان می گیرند. ادامه مطلب …
دوره اول کارگاه روانشناسی در مدیریت در گزوه آموزشی ارشیا دکامی با تدریس آقای فلاحتی (عضو گروه آموزشی ارشیا دکامی) روز جمعه سوم اسفند برگزار شد. ادامه مطلب …
در مقابل برخورد بد و بدرفتاری مدیر با کارمندان زیر دست، کارمندان به سه دسته تقسیم می شوند که باید هر مدیری آنها را بشناسد که در دام نیفتد. ادامه مطلب …
بسیاری از مدیران به محض ترک کار کارمند، سریعا دست بکار میشوند و یک نفر را استخدام و جایگزین فرد قبلی می کنند اما اینکار اشتباه است. ادامه مطلب …
دوره دهم کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت به روش تار عنکبوت روز جمعه ۲۶ بهمن مانند کارگاه های قبلی بسیار پر انرژی و با مشارکت تمام شرکت کنندگان برگزار شد.
شرکت کنندگان به اهمین بسیار بالای کنترل در مدیریت پی بردند البته کنترل فرآیندها نه کنترل افراد. ادامه مطلب …
افراد سرکش، افرادی هستند که راحت نظرات خودشان را مطرح می کنند و هر چیزی را به راحتی قبول نمی کنند. آنها در تمامی سازمانها یافت می شوند این افراد اغلب باعث پیشرفت ناگهانی در دانش سازمانی و روشهای کاری سازمان میشوند. ادامه مطلب …
سومین کارگاه سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا جمعه ۱۲ بهمن در تهران برگزار شد.
در این کارگاه، سیستم سازی کسب و کار با زبانی کاملا ساده با روشی نوین و کاملا اجرایی برای عزیزان شرکت کننده تشریح شد. از آنجایی که عادت های سازمانی قدرت اصلی اداره سازمانهاست، یکی از اصول این روش سیستم سازی، ساختن عادت های سازمانی پایدار است.
پنجمین کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی مؤثر، جمعه ۵ بهمن در تهران برگزار شد.
افراد بسیاری گمان میکنند که هدفمند هستند و برنامه دارند اما وقتی اهداف خود را می نویسند مشخص می شود که اغلب انها فقط آرزو هستند.
بنیان گذار مدیریت کاربردی در ایران
انجام کارهایی که غیرممکن به نظر می رسند را دوست دارد و علاقمند به انجام کارهای نو و متفاوت است و از روزمرگی در کار به شدت متنفر. به گردهم آوردن گروه و هدایت آنها علاقمند بوده و از ترکیب علم و خلاقیت در این امر استفاده کرده است. مهندسی پتروشیمی خوانده اما به دلیل علاقه شدیدش به علم مدیریت، در کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی تحصیل کرده است. رزومه کامل
