مدیر همه کاره

مدیر همه کاره

برخی مدیران وظایف سایر افراد را کم اهمیت می شمارند و تمام کارها را مرتبط با خودشان می دانند.آنها خودشان را همه کاره می دانند و کارمندان زیر مجموعه را هیچ کاره. ادامه مطلب …

مرخصی کارمندان

مرخصی کارکنان

مرخصی کارمندان چگونه باید باشد؟

سازمانها و شرکتهای زیادی قوانین بسیار سرسختانه ای برای مرخصی کارمندان دارند. تقریبا کارمند باید از هفت خوان رستم عبور کند تا در نهایت مرخصی استحقاقی خود را دریافت کند. ادامه مطلب …

کارمند بد قلق

کارمند بد قلق : مدیریت افراد بد قلق و نحوه ی رفتار با آنان

در گستره ی وسیع اخلاق ها و رفتارهای انسانی، همیشه افرادی هستند که کنار آمدن با آنان مشکل تر از دیگران است. افراد بد قلق بیشتر وقتها با بیشتر مردم مشکل دارند. و اغلب افراد هم دوست ندارند با این افراد بدقلق روبرو شوند و معمولا از آنها دوری می کنند. ادامه مطلب …

اولویت بندی کارها

اولویت یک یک یک در سازمان -الویت بندی در مدیریت

برای دستیابی به بالاترین راندمان در سازمان، باید بتوانید به عنوان مدیر اولویت بندی صحیح و منطقی بین کارهایی که به کارمندان واگذار می کنید برقرار کنید. ادامه مطلب …

هدف گذاری و برنامه ریزی

گزارش کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی موثر دوره ششم

ششمین کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی مؤثر، جمعه ۲۰ اردیبهشت در تهران برگزار شد.

افراد بسیاری گمان میکنند که هدفمند هستند و برنامه دارند اما وقتی اهداف خود را می نویسند مشخص می شود که اغلب انها فقط آرزو هستند.

ادامه مطلب …

کایزن چیست ؟ بهبود مستمر یعنی چی ؟

احتمالا تاکنون در مورد اصطلاح ژاپنی کایزن در سازمانها شنیده اید. کایزن یا بهبود مستمر یکی از اصول مدیریت ژاپنی است.

کایزن یعنی بهبود مستمر و مداوم، با مشارکت همه افرادی که در یک شرکت یا سازمان مشغول بکارند. اعم از مدیریت ارشد، مدیران و کارگران و کارمندان

ادامه مطلب …

استخدام بهترین ها

گزارش کارگاه مهارت استخدام بهترین ها دوره هفتم

هفتمین کارگاه مهارت استخدام بهترین ها روز جمعه ۱۳ اردیبهشت ۹۸ در  تهران برگزار شد.

در این کارگاه مهارت هایی جهت استخدام بهترین نیروها از میان انبوه فرم های استخدام از طریق انجام کارهای کارگاهی متفاوت با زبانی کاملا ساده، آموزش داده شد.

ادامه مطلب …

پاداش به کار بد کارمند

پاداش به کار بد کارمند

رفتار مثبت‌ کارمند با تشویق‌ معمولا تکرار می‌شود و رفتار بد کارمند با تنبیه‌ کاهش‌ می‌یابد. اما خیلی وقتها بسیاری از مدیران، ناخودآگاه به کار بد کارمند پاداش می دهند. ادامه مطلب …

تفویض اختیار

گزارش کارگاه تفویض اختیار موثر- دوره یازدهم

یازدهمین دوره کارگاه حرفه ای مهارت تفویض اختیار موثر روز جمعه (۶ اردیبهشت ۹۸) در تهران برگزار شد. تفویض اختیار یکی مهارت هایی است که اغلب مدیران نسبت به آن بی توجه هستند لذا بیشتر زمان خود را صرف کارهای کارشناسی می کنند تا مدیریت. ادامه مطلب …

ایده های کسب و کار

ایده های ناب می خواهید؟

اغلب مدیران برای بدست آوردن ایده های ناب در کسب و کار پیوسته در بیرون از سازمان به جستجو می پردازند. آنها راهکارهای خلاقانه را در نمایشگاه ها و کسب و کارهای دیگر جستجو می کنند. ادامه مطلب …