هر واحد صنعتی یا کارخانه‌ای راه‌اندازی می‌شود تا محصول یا خدماتی را تولید کند و با برآوردن نیاز مشتریان، درآمد داشته باشد. در همین جمله ساده، تعداد زیادی موقعیت شغلی تعریف می‌شود و افراد مختلفی را درگیر می‌کند؛ یکی از مهم‌ترین نقش‌های این فرایند بزرگ، مدیر تولید است. او وظیفه ایجاد فرایند تولید محصول و نظارت بر آن را برعهده دارد و جزو کلیدی‌ترین اعضای تیم مدیریتی محسوب می‌شود.

این مقاله برای افرادی نوشته شده که می‌خواهند در سازمانشان مدیری برای واحد تولید استخدام کنند یا قصد دارند به عنوان مدیر تولید، استخدام شوند. بعد از مطالعه آن، با مسئولیت‌ها، شرح وظایف و بازار کار این شغل آشنا می‌شوید و جزئیاتی که لازم است درباره آن بدانید را یاد خواهید گرفت.

مدیر تولید کیست؟

شخصی که مدیریت تولید در یک سازمان را برعهده دارد، باید تمام بخش‌های کوچک مربوط به تولید محصول را کنار هم بچیند تا فرایند تبدیل مواد و ایده‌های اولیه به محصول نهایی، کامل شود. در ابتدای این فرایند، او باید با مدیر محصول هماهنگ شود و با همکاری او شیوه توسعه محصول را مشخص کند. بعد از آن باید با هماهنگی مدیر کل و بخش تدارکات، منابع مورد نیاز برای فرایند تولید را فراهم کند. گاهی اوقات حتی لازم است یک خط تولید جدید در مجموعه راه‌اندازی شود؛ در این صورت، مدیر بخش تولید باید برای توسعه محصول جدید سیستم‌ تازه‌ای بچیند.

بعد از راه‌اندازی خط تولید، اجرای برنامه‌هایی که با مدیر محصول تدوین شده بود، آغاز می‌شود. مدیر تولید در این مرحله باید روی فرایند اجرا نظارت داشته باشد تا مطابق با برنامه‌ها پیش برود. بعد از آماده شدن خروجی نهایی، باید از کیفیت آن اطمینان حاصل کند. در نهایت محصول به بازار عرضه می‌شود، اما کار مدیر بخش تولید هنوز تمام نشده است. او باید در جریان فرایند بازاریابی و فروش هم قرار بگیرد تا متوجه شود چطور می‌تواند خط تولید برای پاسخگویی بهتر به نیاز مشتریان، بهینه‌ کند و در ضمن ارزش‌آفرینی برای مخاطبان، درآمد سازمان را هم افزایش دهد. ما در مقاله ای دیگر به صورت کامل به نحوه معرفی محصول جدید به بازار پرداخته ایم.

آیا اختیارات مدیر تولید با سرپرست تولید متفاوت است؟

در بعضی از مجموعه‌ها یک نفر مسئولیت مدیریت و سرپرستی بخش تولید را برعهده می‌گیرد؛ در این صورت اختیارات مدیر تولید با سرپرست تفاوتی ندارد. حجم کار در کارخانه‌ها و واحدهای بزرگ به اندازه‌ای است که یک نفر نمی‌تواند از پس تمام مسئولیت‌های بخش تولید برآید. حتی ممکن است سازمان آنقدر بزرگ باشد که محصولات متنوعی عرضه کند و خطوط تولید متنوعی داشته باشد؛ در این صورت لازم است چند نفر به عنوان مدیر و سرپرست تولید فعالیت داشته باشند و هرکدام مسئولیت نظارت بر فرایند یک یا چند مورد از محصولات را برعهده بگیرند.

در مجموعه‌هایی که بخش تولید هم مدیر و هم سرپرست دارد، اختیارات مدیر تولید بیشتر است و به عنوان یکی از مدیران ارشد شناخته می‌شود. وظیفه اصلی او تعیین فرایندهای کلی و نظارت جامع بر واحد تولید است. سرپرست هم یک مدیر میانی است که روی جزئیات اجرای فرایندها و نیروهای کار نظارت دارد و دستورات مدیر را اجرا می‌کند. او همچنین جایگزین مدیر تولید در سازمان محسوب می‌شود و اگر مدیر حضور نداشته باشد، باید وظایفش را انجام بدهد. پیشنهاد می کنیم  مقاله سطوح مدیریت را مطالعه کنید تا اطلاعاتی راجع به شرح وظایف مدیر ارشد، مدیر میانی و… به دست بیاورید.

شرح وظایف مدیر تولید واحدهای صنعتی و سازمان‌ها

جزئیات شرح وظایف مدیر تولید واحدهای صنعتی با مجموعه‌های دیگری که خطوط تولید گسترده ندارند، متفاوت است، اما کلیات هر دو گروه در سازمان وظایف کلی یکسانی برعهده دارند. در این بخش به بررسی کلی شرح وظایف مدیر تولید می‌پردازیم. شما با استفاده از این دیدگاه کلی و جزئیاتی که درباره فرایندهای کسب و کارتان می‌دانید، می‌توانید یک شرح وظایف مناسب برای مدیر بخش تولید مجموعه خودتان تدوین کنید.

۱. پیش بینی

پیشبینی نیاز مشتریان و روند بازار وظیفه جمعی مدیران سازمان است. این افراد باید در ضمن اینکه محصول کنونی را متناسب با نیاز مشتریان توسعه می‌دهند، برای آینده نیز برنامه داشته باشند. مدیر تولید باید بررسی کند که کدام یک از محصولات کنونی فروش بیشتری دارند و علت آن چیست. اگر مدیران بخش‌های فروش، تولید، توسعه محصول و بازاریابی با تحلیل درست، بتوانند مشخص کنند که نیاز مشتریان به کدام سمت می‌رود و قبل از رقبا، محصولی متناسب با نیاز آینده توسعه بدهند، برد بزرگی برای سازمان ایجاد خواهند کرد.

۲. طراحی فرایند تولید

فرایند تولید پیش از اینکه اجرا شود، در ذهن مدیر بخش تولید شکل می‌گیرد. یک مدیر تولید حرفه‌ای ابتدا از مدیران سایر بخش‌ها، اطلاعاتی درباره محصول جدید یا بروزرسانی محصول قدیمی دریافت می‌کند تا دیدگاه جامعی درباره فرایند جدیدی که باید در بخش تولید اجرا شود، به دست آورد. بعد از آن، دست به قلم می‌شود و این فرایند جامع را به گام‌های کوچک‌تر تقسیم‌بندی می‌کند، تمام جزئیات را در نظر می‌گیرد و یک نقشه قابل اجرا می‌چیند.

او در هنگام طراحی فرایند، ایده‌های جدید را مورد بررسی قرار می‌دهد و درصد امکان‌پذیری آن‌ها را می‌سنجد. بعد از طراحی فرایند نیز مشخص می‌کند که برای اجرا به چه منابعی نیاز دارد و منابع موجود در سازمان چیست؛ او سپس با ایجاد تعادل بین منابع مورد نیاز و آنچه در اختیار دارد، زمینه اجرای طرحش را فراهم می‌کند.

۳. نظارت بر فرایند تولید

فرایند تولید از ابتدای تأمین مواد اولیه آغاز می‌شود و تا زمان بسته‌بندی محصول و ارسال به مشتری ادامه خواهد داشت. نظارت بر این فرایند طولانی جزو شرح وظایف مدیر تولید است. اگر مدیر به خوبی با فرایند آشنایی داشته باشد، می‌داند چه زمانی درست کار می‌کند. در نتیجه به محض اینکه مشکلی ایجاد شود، متوجه خواهد شد و می‌تواند آن را حل کند.

مدیر بخش تولید، در کنار نظارت بر فرایندها، باید برای ظرفیت تولید هم برنامه داشته باشد. او ظرفیت تولید را با توجه اطلاعات دریافت شده از بخش‌های فروش، بازاریابی و مدیریت ارشد، تعیین می‌کند. به طور کلی برنامه ظرفیت تولید، با توجه به اهداف سازمانی تعیین می‌شود، اما در موقعیت‌های خاص مانند شرایط بحرانی، ممکن است مدیران استراتژی کاهش یا افزایش ظرفیت بچینند.

۴. بهینه‌سازی فرایند تولید

بهینه بودن فرایند تولید، اصطکاک سازمان را تا حد زیادی کاهش می‌دهد. مدیر تولید حرفه‌ای به دنبال روش‌هایی است که از منابع موجود، بالاترین بازدهی را به دست آورد. او سعی می‌کند بدون اینکه کیفیت محصولات کاهش پیدا کند، هزینه‌ها را کاهش دهد تا سود خالص افزایش پیدا کند.

بهینه‌سازی را می‌توان به شیوه‌های متفاوتی معنا کرد:

• دریافت بازخورد از مشتریان و بروزرسانی محصول برای پاسخگویی بهتر به نیاز آن‌ها
• حذف فرایندهای اضافه از خطوط تولید
• توقف خطوط تولیدی که محصولاتشان سود زیادی برای سازمان ندارد و اضافه کردن ظرفیت آن‌ها به خطوط تولیدی که محصولات پرفروش تولید می‌‌کنند
• انجام فرایندهای کنونی با صرف منابع کم‌تر

۵. کنترل کیفیت خروجی

این مورد از شرح وظایف برای موقعیت‌های حساسی چون مدیر تولید داروسازی، اهمیت ویژه‌ای دارد. در مجموعه‌های بزرگ یا گروه‌هایی که محصولات حساسی چون مواد غذایی یا دارویی تولید می‌کنند، واحد کنترل کیفیت وجود دارد که معمولا مدیر بخش تولید بر آن نظارت می‌کند. در مجموعه‌هایی که چنین واحدی وجود ندارد، شخص مدیر تولید باید روی کیفیت خروجی کار نظارت داشته باشد و مطمئن شود محصول نهایی، همان چیزی است که در طراحی‌ها مشخص شده بود.

۶. کنترل موجودی مواد اولیه و سفارش

مدیر تولید که یکی از انواع مدیریت است، باید روی مواد اولیه نیز نظارت داشته باشد. در بعضی از سازمان‌ها او کسی است که با تأمین‌کنندگان مذاکره می‌کند، روی کیفیت محصولی که از آن‌ها خریداری می‌شود، نظارت دارد و مطمئن می‌شود که قیمت پرداخت شده مطابق با نرخ بازار باشد. مدیر بخش تولید همچنین باید به موجودی مواد اولیه در انبار هم توجه داشته باشد و در زمان مناسب برای خرید دوباره اقدام کند. او همچنین باید گزارش‌هایی از آنچه خریداری شده و هزینه‌هایی که صرف شده را به بخش حسابداری یا مدیریت کل ارائه بدهد.

‌مجموعه‌های بزرگ، بخشی از این مسئولیت را به واحد تدارکات می‌سپارند. در این حالت مدیر تولید فقط باید نیازمندی‌های واحد تحت نظارتش را به بخش تدارکات اعلام کند. تأمین منابع و ارسال آن به بخش تولید، جزو شرح وظایف مدیر تدارکات محسوب می‌شود.

۷. نظارت بر انبار

انبارها علاوه بر محل ذخیره مواد اولیه، برای نگهداری محصولات نهایی تا پیش از رسیدن به دست توزیع‌کنندگان یا مشتریان نیز به کار می‌روند. نظارت بر انبار جزو شرح وظایف مدیر تولید است. البته منظور از نظارت این نیست که به صورت دقیق روی ورودی‌ها و خروجی‌ها کنترل داشته باشد؛

این کاری است که انباردار انجام می‌دهد. مدیر بخش تولید باید مطمئن شود شرایط انبار برای نگهداری محصولات تولید شده مساعد است، ظرفیت کافی برای انتقال محصولاتی که جدیدا تولید شده‌اند، وجود دارد و فرایند ورود محصولات به انبار و خروج از آن به درست‌ترین شکل ممکن، اجرا می‌شود. او یک ناظر کلی برای انبارهای مجموعه است.

نکته مهمی که باید به آن توجه داشته باشید این است که در برخی موارد، کارخانه‌ها و واحدهای تولیدی، انبارهایی در شهرها یا کشورهای دیگر دارند. به همین دلیل ممکن است مدیر بخش تولید برای بازرسی از انبارها، به مأموریت اعزام شود.

۸. تدوین گزارش

گزارش‌های مدیر تولید، جزو مهم‌ترین گزارش‌های سازمان است. هر سازمانی مشخصه‌های مختلفی را برای این گزارش در نظر می‌گیرد تا مستندات فرایند تولید با جزئیات کامل در بایگانی ثبت شود. مدیر بخش تولید همچنین باید از زیردستان خود گزارش‌های لازم را دریافت کند، آن‌ها را مورد بررسی قرار دهد و بعد از دریافت اطلاعات از گزارشات آن‌ها، داده‌های مهم را در گزارش خود وارد کند و به مقامات بالاتر سازمان ارائه دهد.

۹. برنامه‌ریزی و تعیین اهداف تولید

یکی از بخش‌های شرح وظایف مدیر تولید حضور در جلسات تعیین اهداف سازمانی است. این جلسات جزو سنگین‌ترین جلسات مدیریتی هستند و معمولا تمام مدیران ارشد و گاها مدیران میانی سازمان در آن‌ها حضور دارند.

مدیر بخش تولید باید اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت مربوط به بخش خودش را با توجه به استراتژی‌ها و برنامه‌های کلی سازمان تعیین کند، سپس این اهداف را به مدیران ارشد ارائه دهد و در صورت تایید، برای هدایت تیم در مسیر دستیابی به آن‌ها، گام بردارد.

۱۰. مدیریت کارکنان بخش تولید

کارکنان بخش تولید، نیروهای کار تحت فرمان مدیر تولید هستند و او هدایت و نظارت بر این افراد را برعهده دارد. تیم تولید معمولا یکی از پرجمعیت‌ترین تیم‌های سازمان است، به همین دلیل در بعضی از مجموعه‌ها، سرپرست بخش فروش هم در نظارت بر کارکنان به مدیر کمک می‌کند.

مدیریت ساعات کاری و نیاز به اضافه کار، تخصیص تعداد نیروی مناسب به هر خط تولید و چیدن نیروهای کار در پوزیشن‌های شغلی درست، از جمله اقداماتی است که به وظیفه مدیریت کارکنان بخش تولید مربوط می‌شود.

۱۱. شناسایی بحران‌ها و مشکلات احتمالی

همانطور که پیش از این اشاره کردیم، مدیری که به خوبی با فرایندهای تولید آشنایی داشته باشد، به محض بروز اشکال در فرایند، می‌تواند آن را شناسایی و برطرف کند. او همچنین ممکن است در حین کار متوجه شود سازمان از مسیر اهداف و ارزش‌هایش منحرف شده یا بحرانی در مسیر رسیدن به این اهداف وجود دارد.

در چنین موقعیت‌هایی باید در کوتاه‌ترین زمان ممکن، همکارانش را از وضعیت موجود آگاه کند و به کمک آن‌ها، برای عبور از بحران و برگرداندن سازمان به مسیر درست، برنامه‌ریزی کند و اقدامات لازم را انجام بدهد.

۱۲. استخدام و آموزش کارکنان

با وجود اینکه انتشار آگهی استخدام برعهده مدیر منابع انسانی است، اما اگر برای بخش تولید نیرویی نیاز باشد، مدیر تولید باید در مصاحبه با متقاضیان شرکت کند. او باید با توجه به شرح شغل موقعیت مورد نظر، متقاضیان را مورد بررسی قرار بدهد و شرایط کار در واحد تولید را برای آن‌ها تشریح کند. اگر نیروی استخدامی فردی باشد که مدیر او را تایید کرده، هنگام شروع کار، اصکاک کم‌تری ایجاد خواهد شد.

مدیر بخش تولید همچنین باید گام‌هایی در زمینه آموزش به کارکنانش بردارد. هر نیروی کار، در روزهای اول به آموزش نیاز دارد و ارائه آموزش‌های لازم، وظیفه مدیر بخشی است که نیروی جدید در آن کار می‌کند. علاوه بر آن، کارکنان بخش تولید هنگام بهینه‌سازی فرایندها، توسعه محصول تازه، راه‌اندازی خط تولید جدید یا استفاده از ماشین‌ها و تکنولوژی‌های به‌روز، به آموزش نیاز دارند. مدیر ابتدا باید اطلاعات خودش را در زمینه‌های مربوطه بروزرسانی کند و سپس این اطلاعات را به کارکانش انتقال دهد.

بیشترین ارتباط مدیر تولید با مدیر کارخانه است. وظایف مدیر کاخانه و مدیر تولید نیز با یکدیگر همپوشانی دارد. به عنوان مثال اگر مشکلی در خط تولید به وجود بیاید، مدیر تولید و مدیر کارخانه باید مسئله را ریشه‌یابی کنند و اقدامات لازم برای حل مشکل یا تعمیر دستگاه مورد نظر را انجام بدهند. پ

شرح وظایف مدیر تولید ایزو

بعضی از واحدهای تولیدی برای به دست آوردن اعتماد مشتریانشان و فعالیت مطابق با استاندارد، گواهینامه ایزو دریافت می‌کنند. شرح وظایف مدیر تولید ایزو، با مدیران تولید مجموعه‌هایی که از سایر استانداردها پیروی می‌کنند، خیلی متفاوت نیست. این شخص فقط باید با دقت بالاتری روی رعایت استانداردها نظارت داشته باشد و جزئیات بیشتری را در نظر بگیرد. همچنین باید به شیوه کار اعضای تیم تولید توجه ویژه‌ای داشته باشد و مطمئن شود که تمام نکات امنیتی در حین کار رعایت می‌شود.

ویژگی‌ها و مهارت های مدیر تولید حرفه‌ای

همانطور که پیش از این خواندید، شرح وظایف مدیر بخش تولید بسیار گسترده است و این فرد برای مدیریت تمام این وظایف، به مهارت‌های ویژه‌ای نیاز دارد. مهارت های مدیر تولید معمولا اکتسابی است و می‌توان با آموزش به آن‌ها دست پیدا کرد، البته به شرطی که واقعا به آن علاقه داشته باشید و از دست و پنجه نرم کردن با چالش‌های این موقعیت شغلی خسته نشوید.

در ادامه به مهم‌ترین ویژگی‌ها و مهارت های مدیر تولید حرفه‌ای اشاره می‌کنیم.

• دقت بالا
• خلاقیت
• مسئولیت‌پذیری
• مهارت تصمیم‌گیری مستقل و سریع
• اعتماد به نفس
• توانایی رهبری و ایجاد انگیزه در کارکنان
• مدیریت زمان
• مهارت تحلیل اطلاعات و داده‌ها
• منظم
• توانایی کار تیمی
• انتقادپذیر
• توانایی مدیریت چند کار به صورت همزمان
• مهارت برنامه‌ریزی حرفه‌ای
• صبر زیاد
• آینده‌نگری
• مهارت‌های متفرقه مثل تسلط به زبان انگلیسی، کار با نرم‌افزارهای سازمان و ابزارهای خاص مجموعه

مدیر تولید با کدام یک از بخش‌های سازمان در ارتباط است؟

مدیر تولید با بخش‌های مختلف سازمان ارتباط دارد؛ در ادامه روابط بخش تولید و سایر بخش‌های سازمان را مورد بررسی قرار می‌دهیم.

1. مدیریت ارشد: مدیر ارشد، رهبر کل مجموعه است. او با تمام بخش‌ها ارتباط دارد، روی فعالیت مدیران واحدهای مختلف نظارت می‌کند و از آن‌ها گزارش می‌گیرد.
2. واحد تدارکات: ارتباط مدیر تولید و مدیر تدارکات حول محور تأمین منابع و مواد اولیه مورد نیاز برای خطوط تولید می‌چرخد.
3. بخش منابع انسانی: مدیر بخش تولید برای استخدام نیروهای تازه، موافقت با درخواست مرخصی کارکنان واحد تولید و سایر امور مربوط به کارکنان با مدیر منابع انسانی ارتباط دارد.
4. بخش مالی و حسابداری: مدیر تولید در جریان منابعی که در بخش تحت فرمانش استفاده می‌شود، قرار دارد. او باید گزارشی از بودجه و منابعی که صرف می‌شود را به واحد مالی ارائه بدهد تا برنامه‌ریزی‌های مالی شرکت به درستی پیش برود.
5. واحد توسعه محصول: مدیر واحد تولید، اجراکننده ایده‌هایی است که مدیر محصول ارائه می‌دهد. این دو موقعیت شغلی ارتباط زیادی با یکدیگر دارند و باید به صورت مداوم برای بهینه‌سازی محصولات و فرایندهای تولید با یکدیگر همکاری داشته باشند.
6. بخش‌های بازاریابی و فروش: در مجموعه‌های بزرگ، این دو بخش مجزا هستند و در کارخانه‌های کوچک‌تر واحد فروش و بازاریابی، باهم کار می‌کنند. مدیر تولید با این دو بخش ارتباط می‌گیرد تا بازخوردهای مشتریان را بررسی کند. اگر شرکت مدیر فروش داشته باشد، ارتباط مستقیم با مدیر خواهد داست. او به کمک مدیران این بخش‌ها متوجه می‌شود کدام محصولات تقاضای بیشتری داشتند، ایرادهای محصولاتی که کم‌فروش بودند چیست و چطور می‌توان نیاز بازار را بهتر پاسخ داد.

حقوق مدیر تولید کارخانه و سایر واحدهای صنعتی چقدر است؟

با توجه به آنچه تاکنون گفتیم، احتمالا می‌دانید که حقوق مدیر تولید کارخانه و سایر واحدهای صنعتی با توجه به مسئولیت‌هایی که برعهده دارد، باید رقم خوبی باشد. میزان دستمزد این افراد با توجه به سابقه کار، مدرک تحصیلی، شرح شغل و مسئولیت‌هایی که در مجموعه برعهده دارند تعیین می‌شود. همچنین نوع فعالیت و محصولات نیز روی حقوق مدیر تولید کارخانه و سایر واحدهای صنعتی تأثیر دارد.

حقوق مدیر تولید در کشورهای مختلف

در ادامه به میزان حقوق مدیر تولید کارخانه در کشورهای مختلف در سال ۲۰۲۲ اشاره می‌کنیم. البته این مقادیر نیز تقریبی هستند و احتمال دارد تا حدودی با واقعیت تفاوت داشته باشند.

• استرالیا: ۱۰۰ تا ۱۹۰ هزار دلار در سال
• کانادا: ۹۴ تا ۱۷۰ هزار دلار در سال
• دانمارک: ۵۰۰ تا ۹۰۰ کرون در سال
• امارات: ۱۹۲ تا ۳۴۳ هزار درهم امارات در سال
• آمریکا: ۹۰ تا ۱۶۰ هزار دلار در سال
• انگلستان: ۴۸ تا ۸۶ هزار یورو در سال
• آلمان: ۶۳ تا ۱۱۳ هزار یورو در سال
• فرانسه: ۵۷ تا ۱۰۱ هزار یورو در سال
• ژاپن: ۷ تا ۱۳ میلیون ین در سال

بازار کار مدیر تولید چگونه است؟

در سال‌های اخیر وضعیت تولید در ایران بخاطر مسائل مختلف، با مشکلات بسیاری مواجه شده است. به همین دلیل بازار کار مدیریت تولید، محدودتر از قبل شده است. البته نکته مهمی که باید به آن توجه داشته باشید این است که بازار کار همیشه برای افراد حرفه‌ای جای دارد.

در کشورهای پیشرفته، مدیریت تولید، بازار کار رو به رشدی دارد و جزو مشاغل مورد نیاز در صنعت است. به همین دلیل بسیاری از متقاضیان این شغل و افرادی که در این زمینه تحصیل کرده‌اند، برای مهاجرت اقدام می‌کنند. بازار کار مدیریت تولید تا حد زیادی به رونق صنعت وابسته است، به همین دلیل احتمال دارد میزان تقاضای مجموعه‌های مختلف برای استخدام در این موقعیت این شغلی، در بازه‌های زمانی مختلف، کم‌تر یا بیشتر از حد معمول شود. به عنوان مثال در دوران کرونا و قرنطینه، بازار کار مدیر تولید کارخانه در تمام کشورهای جهان راکد شده بود.

چطور به یک مدیر تولید تبدیل شویم؟

مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی دو رشته دانشگاهی مرتبط با مدیریت تولید هستند. اگر در این زمینه تحصیل نکرده‌اید هم می‌توانید با شرکت در دوره‌های مشابه، آموزش‌های لازم را دریافت کنید. البته فارغ‌التحصیلان رشته‌های مرتبط با هر صنعت نیز می‌توانند مدیریت خطوط تولید آن را برعهده بگیرند؛ به عنوان مثال فارغ‌التحصیلان داروسازی می‌توانند مدیر تولید داروسازی و شرکت‌های دارویی باشند یا به عنوان مثالی دیگر، یک مهندس کشاورزی، می‌تواند خط تولید کارخانه‌ای که در زمینه تولید تجهیزات کشاورزی فعالیت دارد را مدیریت کند.

مهارت‌های تخصصی و تکنیکی هر کسب و کار، یکی از موارد مورد نیاز برای مدیریت تولید است. دومین نیاز برای فعالیت در این حوزه، تسلط بر مهارت‌های مدیریتی است. همانطور که پیش از این گفتیم، مدیران تولید باید فرایندها و کارکنان را به درستی مدیریت کنند تا محصول نهایی با آنچه مورد انتظار مشتریان است، مطابقت داشته باشد.

شرکت در دوره مدیریت کاربردی و یادگیری تکنیک‌های اصولی و کاربردی تا حد زیادی مهارت‌های مدیریتی را به شما آموزش می‌دهد، اما تا زمانی که به صورت تجربی از این مهارت‌ها استفاده نکنید، بر آن‌ها مسلط نخواهید شد. مدیران تولید معمولا کارشان را به عنوان کارآموز آغاز می‌کنند، سپس به سرپرستی واحد تولید می‌رسند و بعد از کسب تجربه و آشنایی با چند و چون مدیریت خطوط تولید، به سِمَت مدیر تولید دست پیدا می‌کنند.

چگونه یک مدیر تولید حرفه‌ای استخدام کنیم؟

با توجه به آنچه تاکنون در این مقاله گفتیم، می‌توانید شرح شغل مدیر تولید کسب و کار خودتان را بنویسید. در این شرح شغل مشخص می‌شود که شما به چه فردی با چه ویژگی‌ها و توانمندی‌هایی نیاز دارید. با توجه به کلیات شغل مدیریت تولید می‌توان گفت افراد بادقت، مسئولیت‌پذیر، خلاق، مدیر، آینده‌نگر، صبور و کمالگرا می‌توانند انتخاب‌های خوبی برای این موقعیت شغلی باشند. پیشنهاد میکنیم به عنوان مدیر حتما کاربرد آزمون و تست شخصیت شناسی دیسک در فرآیند استخدام را مطالعه کنید.

در ادامه به چند سوال مهم که باید هنگام استخدام به آن توجه داشته باشید، اشاره می‌کنیم.

• آیا متقاضی امکان رفتن به ماموریت‌های خارج از شهر یا خارج از کشور را دارد؟
• اگر فرد به عنوان مدیر بخش تولید انتخاب شود، آیا خارج از ساعات کاری هم در دسترس است تا در صورت بروز مشکل، در مجموعه حضور داشته باشد؟
• اگر خطوط تولید شما در ساعت‌های مختلف روز فعال است، آیا متقاضی می‌تواند به صورت شیفتی کار کند و گاهی اوقات بیشتر از ساعت کاری در مجموعه حضور داشته باشد؟
• آیا در رزومه متقاضی، سابقه کاری یا تحصیلی مرتبط با حوزه کاری شما دیده می‌شود؟

اگر قصد دارید برای بخش تولید کسب و کارتان یک مدیر استخدام کنید، بهتر است پیش از مصاحبه، به این بخش سری بزنید. فرایندها و خطوط تولید را به دقت مورد بررسی قرار بدهید، شرایط تیم فعال در این بخش را بسنجید و تمام جزئیات را در نظر بگیرید. سپس شرح شغلی که برای این موقعیت نوشته شده را به دقت مطالعه کنید، حتی اگر خودتان این شرح شغل را نوشته‌اید، باز هم آن را بخوانید. با این کار درباره کسی که برای این موقعیت مناسب است، دیدگاهی کلی به دست می‌آورید و بهتر می‌توانید با متقاضیان مصاحبه داشته باشید. پیشنهاد می کنیم حتما روش اجرایی جذب و استخدام را در مقاله ی دیگر مطالعه کنید.

کلام آخر؛ مدیر تولید یکی از ستون‌های سازمان است

در این مقاله شغل مدیر تولید را مورد بررسی قرار دادیم. اطلاعات این مقاله هم برای کسانی که قصد دارند به عنوان مدیر بخش تولید در سازمانی استخدام شوند و هم برای مدیرانی که می‌خواهند بخش تولید را به یک شخص حرفه‌ای بسپارند، کاربرد دارد.
مدیر یا مدیران تولید یک کسب و کار، با مدیریت حرفه‌ای خطوط تولید می‌توانند چرخ مجموعه‌ را همیشه در گردش نگه دارند و حتی از بحران‌ها هم با کم‌ترین آسیب عبور کنند. این افراد یکی از ستون‌های سازمان هستند که اگر محکم باشند، سازمان به سادگی‌ شکست نخواهد خورد.